Resumen De Comunicacion Y Empresa
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2015
3.- El riesgo de la desadaptaciòn.
El costo de oportunidad debe ser otro criterio a considerar en este primer momento de identificación de recursos y de expectativas generadas en el personal.Dejar pasar la oportunidad de cambiar puede a la larga resultar más oneroso de lo que fue al momento de identificar la relación existente entre problema, solución, recursos y compromisos.Detectados los problemas organizacionales, se debe proceder a elaborar instrumentos de diagnostico organizacional que posibiliten cambios planificados.
Una segunda fase a considerar en la planificacióndel cambio es la magnitud que le queremos dar. Esta fase permitirá distribuir los recursos dados para este fin y asignar las responsabilidades a las diferentes personas comprometidas con el proceso decambio.
Una tercera etapa se refiere a la instalación propiamente dicha del cambio empresarial. Consiste en dar el salto y relacionar el cambio buscado a nivel puntual con la estructura ya enmarcha de la empresa
La última fase tiene que ver con los procedimientos que nos posibiliten institucionalizar el cambio. Esta etapa busca eliminar la condición de “novedad” del elemento que se deseaincorporar a la empresa, hasta convertido en parte del sistema.
LA COMUNICACIÓN Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. La fase de detección de necesidad de cambios
Si bien las organizaciones se mueven entrelos sistemas que las circundan y existe una mutua interdependencia, la necesidad de cierta certidumbre debe igualmente estar presente. Esto lleva a los comunicadores a incorporar una racionalidad enel cambio y elaborar instrumentos de recolección de información.
2. La fase de implementación y monitoreo del cambio
Durante los procesos de cambio organizacional, la cooperación y la cohesión sonimprescindibles; la comunicación desempeña una función de primer orden.
3. La fase de la realimentación.
Es la fase que, igualmente, posibilita la medición del impacto de los cambios. Sugiere...
El costo de oportunidad debe ser otro criterio a considerar en este primer momento de identificación de recursos y de expectativas generadas en el personal.Dejar pasar la oportunidad de cambiar puede a la larga resultar más oneroso de lo que fue al momento de identificar la relación existente entre problema, solución, recursos y compromisos.Detectados los problemas organizacionales, se debe proceder a elaborar instrumentos de diagnostico organizacional que posibiliten cambios planificados.
Una segunda fase a considerar en la planificacióndel cambio es la magnitud que le queremos dar. Esta fase permitirá distribuir los recursos dados para este fin y asignar las responsabilidades a las diferentes personas comprometidas con el proceso decambio.
Una tercera etapa se refiere a la instalación propiamente dicha del cambio empresarial. Consiste en dar el salto y relacionar el cambio buscado a nivel puntual con la estructura ya enmarcha de la empresa
La última fase tiene que ver con los procedimientos que nos posibiliten institucionalizar el cambio. Esta etapa busca eliminar la condición de “novedad” del elemento que se deseaincorporar a la empresa, hasta convertido en parte del sistema.
LA COMUNICACIÓN Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. La fase de detección de necesidad de cambios
Si bien las organizaciones se mueven entrelos sistemas que las circundan y existe una mutua interdependencia, la necesidad de cierta certidumbre debe igualmente estar presente. Esto lleva a los comunicadores a incorporar una racionalidad enel cambio y elaborar instrumentos de recolección de información.
2. La fase de implementación y monitoreo del cambio
Durante los procesos de cambio organizacional, la cooperación y la cohesión sonimprescindibles; la comunicación desempeña una función de primer orden.
3. La fase de la realimentación.
Es la fase que, igualmente, posibilita la medición del impacto de los cambios. Sugiere...
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