Resumen De Coso

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, con una economía cada vez más globalizada, existe la necesidad de integrar metodologías y conceptos, en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, que permitan ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Ha surgido así un nuevo concepto de control interno, documentado en el denominado informe COSO (del inglésCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), que ofrece una estructura común.

Por control interno se entiende el proceso que ejecuta la administración, con seguridad razonable, para evaluar operaciones específicas en tres principales categorías: efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de lainformación financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.

El control interno que plantea el informe COSO posee componentes que pueden ser implementados en todas las compañías, de acuerdo con sus características administrativas, operacionales y de tamaño. Estos componentes son: un ambiente de control, establecimiento de objetivos, identificación de acontecimientos, una evaluación deriesgos, una respuesta a los riesgos, las actividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.

Proceso de implantación
Las principales etapas seguidas por aquellas direcciones que han conseguido completar con éxito la implantación de la gestión de riesgos corporativos son: grado de preparación del equipo líder, apoyo de la altadirección, desarrollo del plan de implantación, diagnóstico de la situación actual, visión de la gestión de riesgos corporativos, desarrollo de capacidades, plan de implantación, desarrollo y puesta en marcha de la gestión del cambio y seguimiento.

2. AMBIENTE INTERNO
El ambiente interno abarca el talento de una organización que influye en la conciencia de sus empleados acerca del riesgo; de hecho,forma la base de los otros componentes de la gestión de riesgos corporativos, proporcionando disciplina y estructura.

Los factores del ambiente interno incluyen la filosofía de gestión de riesgos de una entidad, su riesgo aceptado, la supervisión ejercida por el consejo de administración, la integridad, los valores éticos, la competencia de su personal y la forma en que la dirección tantoasigna la autoridad y responsabilidad como organiza y desarrolla a sus empleados.

3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, por su dirección y por su restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa. Se le diseña para identificar eventos potenciales que puedan afectar ala organización, para gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado, y para proporcionar una seguridad razonable acerca del logro de los objetivos.

Por ello, los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten a su consecución. La gestión de riesgos corporativos asegura que la dirección ha establecido un proceso parafijar objetivos, y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.

Objetivos Estratégicos
Se trata de los objetivos establecidos en el más alto nivel, relacionados con la misión y con la visión de la compañía.


Al considerar las posiblesformas alternativas de alcanzar los objetivos estratégicos, la dirección tanto identifica los riesgos asociados a una amplia gama de elecciones estratégicas como considera sus implicaciones. Se pueden aplicar diferentes técnicas de identificación y de evaluación de los riesgos, durante el proceso de establecimiento de la estrategia.

Establecimiento de objetivos estratégicos
Los...