Resumen de cqapitulo 1 al 4 del libro el liderzgo centrado en principios de covey

Fecha: 21 de Mayo de 2011.

Tarea: Opinión del libro El Liderazgo Centrado en Principios Autor Stephen R. Covey.

Capítulos: 1 al 4

Personalmente considero que el libro es una expresión de Covey para retomar su escrito los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, no lo veo mal pero aquellos que no han leído el citado libro, pueden perder la apreciación por el enfoque, finalmente Coveybusca la manera de hacer promoción a sus otras obras; los 7 hábitos de la gente altamente efectiva despertaron en mi persona la práctica de la empatía, ponerme en el lugar de las otras personas evitando juzgar su actitud sin antes comprender o intentar hacerlo el porque de su respuesta ante un estímulo, y bueno seria falso decir que lleve a cabo los 7 hábitos pero si me enfoque en mejorar mipercepción de las demás personas, dejándome una costumbre que después de practicarla mucho se convirtió en una respuesta automática al socializar.

Continuando con el libro El liderazgo centrado en principios, me parece interesante la forma en que se transmite el conocimiento, la repetición constante es la manera más recurrente para soportar un aprendizaje verdadero, es prácticamente como la venta, lemencionas al cliente las características, las refuerzas y posteriormente repites haciendo énfasis en los beneficios aplicando técnicas y palabras o frases estratégicas, parece mentira que como bien se dice, todo depende de quien diga las cosas y el tono en que lo haga, Covey viene a repetirnos sus 7 hábitos con otras palabras, mismos que nos dijeron en la escuela o en casa desde pequeños, sinembargo como lo mencione anteriormente la repetición soporta el aprendizaje, es decir, la práctica hace al maestro, la reflexión nos invita a tomar en cuenta que la perfección tiene su base en la constancia, por ende en la disciplina, este libro nos invita a hacer conciencia personal, a interiorizar el punto en que nos encontramos y estimular nuestra imaginación sin detenernos hasta ahora en llevarlo ala práctica me resulta importante resaltar la visión ego centrista donde primero debe ser uno, después uno y al último uno, para de esta forma poder después ver por los demás, aunque en cierta forma nuestra visión miope solo nos permite enfocarnos en servir y no en servirnos, la lectura promueve la integralidad del ser, en otras palabras, no solamente la preocupación por un aspecto de la vida sino también la salud espiritual, social, física, por mencionar algunas.

El primer capítulo me pareció el cimiento más importante, el reto personal, el compromiso hacia la mejora, puedo decir que es una valoración extra ordinaria de nuestra cotidianidad, darle valor al reto de tomar las riendas de los pequeños detalles del día a día buscando marcar la diferencia, no para demostrarla,sencillamente para interiorizar el control sobre un acto personal, me parece oportuno mencionar una anécdota, generalmente los líderes no solamente son puntuales, son más que impuntuales, siempre llegan antes y se van después, hablo de los verdaderos líderes, aquellos que su compromiso personal rebasa la exigencia misma de su postura u horario, otra cuestión que resalto es la forma positiva en que plasma unasecuencia de atributos en los líderes el conocimiento personal, el auto dominio, el reto de mantenerse actualizado, ejercitarse, trabajar en equipo, crear sinergias en otras palabras hacer más con más, por supuesto exige compromiso y disciplina, de igual forma me va inquietando con respecto al manejo de la granja y los ciclos, viviendo en una sociedad que no se detiene a pensar en lo que hace yel porqué así como el para qué, es difícil encontrar paciencia para desplazar la neblina que genera lo urgente y remplazarlo por lo importante teniendo siempre en vista lo objetivo pero sin seguir prioridades, hasta cierto punto es confuso, pero lo concentro en definir, es decir, defino que debo hacer una cosa y una sola cosa de la mejor manera hasta terminar, para entonces seleccionar otra de...