resumen de desarrollo de mercado

Identificación de los competidores de la empresa
Competencia de marca
Competencia de industria
Competencia de forma
Competencia genérica

Esto da cinco tipos de estructura industrial:

monopoliopuro,
oligopolio puro,
oligopolio diferenciado (empresas producen bienes parcialmente diferenciados)
competencia monopolística (muchos competidores capaces de diferenciar su oferta)
competencia pura.Identificación de las estrategiasb de los competidores
El identificarlos permite hacer deducciones importantes:
1) altura de la barrera de entrada,
2) grado de reacción/rivalidad de los competidores deun grupo y entre grupos

En el caso de participación, existen tres tipos de ésta que deben evaluarse:
Participaciónde mercado.
Participación de mente.
Participación de corazón.

Estimación de lospatrones de reacción de la competencia
Competidor rezagado
Competidor selectivo
Competidor tigre
Competidor aleatorio

Diseño del sistema de inteligencia competitiva
Establecer el sistema
Recopilardatos
Evaluación y análisis
Difusión y respuestas

La empresa puede dirigir su ataque a diferentes tipos de competidores
Competidores fuertes contra débiles
Competidores cercanos contra distantesCompetidores “buenos” contra “malos”


Los pasos más importantes en el análisis de valor para el cliente son los siguientes:
Identificar los atributos principalesque valoran los clientes.
Evaluar laimportancia cuantitativa delos distintos atributos.
Evaluar los desempeños de la empresa y los competidores sobre los diferentes valores para los clientes contra su importancia evaluada.
Examinar la forma enque los clientesen un segmento particular evalúanel desempeño de una compañíacontra un competidor específico
Vigilar los valores de los clientes con el paso del tiempo.
Principales conceptos en lacuantificación de la demanda
Mercado
Tamaño del mercado
Características de los compradores
mercado potencial
mercado disponible
mercado meta
mercado en el que se incursiona

Análisis cronológico...