Resumen de desarrollo organizacional

LIC. EN ADMINISTRACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 1

LIC. EN ADMINISTRACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 2

LIC. EN ADMINISTRACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 3

Capitulo 1

Yo pienso despues de leer el capitulo uno que el desarrollo organizacional dentro de las empresas es de gran importancia ya que a partir del mismo la organización puede definirnuevas metas y nuevos objetivos para incrementar su alcance y sus utilidades.
Los factores que pueden llegar a afectar a una empresa son muchos por ejemplo la tecnologia, las politicas economicas, la competencia, etc. por lo que las empresas deben estar preparadas para el cambio a partir de el desarrollo organizacional.
Pienso que el desarrollo organizacional dentro de las empresas promueve lasrelaciones interpersonales lo cual a su vez promueve el desempeño de los integrantes de las organizaciones.

Yo siento que para que el desarrollo organizacional encuentre un lugar dentro de las empresas es necesario que sean identificados los problemas que afectan a la organización y a su desarrollo, para que de esta manera la empresa pueda corregirlos y a determinado plazo seguir desarrollandose.El desarrollo organizacional se concentra en los problemas que se dan dentro de las empresas y en su inmediata solucion, esto mediante la retroalimentacion continua, sin la retroalimentacion no se puede concebir un desarrollo organizacional .
Yo siento que inherentemente el desarrollo organizacional existe en las empresas que buscan incrementar sus utilidades ya que constantemente debensuperarse a si mismas y a sus competidores.

Yo concluyo que el desarrollo organizacional existe dentro de las empresas de manera inherente ya que toda empresa constantemente busca superarse y corregir las situaciones que le representan algun problema, por lo cual se apoyan en el desarrollo organizacional para alcanzar sus objetivos y mejorar de manera constante.
Concluyo que el desarrolloorganizacional es de gran importancia para que toda empresa pueda mantenerse en un estado constante de competitividad en relacion a sus rivales y en general al entorno.

CAPITULO 2

Yo pienso que en el capitulo dos, se establecen algunos acontecimientos que permiten o pretenden determinar de manera cronológica el surgimiento de la planeación estratégica en el mundo, en Mèxico y en Latinoamerica, perodesde mi punto de vista el desarrollo organizacional ha existido dentro de las empresas desde que èstas existen, es decir, siempre que exista una empresa va a existir el desarrollo organizacional dentro de la misma, entonces pues el desarrollo organizacional existe desde que existen las empresas aunque èste es solo mi puto de vista.
Claro que en el capitulo dos de el libro se señalan algunas fechasque son relevantes en la evolución de el desarrollo organizacional en el mundo pero yo pienso que mas bien es con la intención de precisamente establecer de manera histórica la evolución del desarrollo organizacional, ya que como dice el párrafo anterior, desde mi punto de vista siempre ha existido el desarrollo organizacional dentro de las empresas.

Yo siento que es sumamente importanteestudiar la evolución del desarrollo organizacional en el mundo sobre todo para identificar la transformación que ha experimentado y sobre todo para pretender identificar hacia donde va èsta y de este modo tratar de identificar el camino que va a seguir el desarrollo organizacional con la intención de implementarlo dentro de la empresas.
Siento que es sumamente importante importante conocer suevolución para estar en posibilidad de adaptarla a las empresas de la mejor manera.
Yo siento que la evolución del desarrollo organizacional se definió como tal en la segunda mitad del siglo pasado siendo reconocida dentro de las empresas y sobre todo siendo reconocida hasta entonces como una técnica necesaria y de suma importancia tanto en su reconocimiento como en su presencia dentro de las...