Resumen de DIRECCIÓN GENERAL

Resumen de DIRECCION GENERAL

H1: Dirección. Proceso de Dirección. Liderazgo
Aquí aprendimos, luego de repasar el significado dos palabras que tienen mucho que ver en el gestiona miento de una empresa, como “managmen” y “director”, que la persona que está al frente dirigiendo el personal debe realizar las siguientes actividades de: manejar, llevar, hacer, conseguir, guiar, regir, administrar,gobernar y lograr además de tener habilidades relacionadas con la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados. Debe de tener clara la visión y misión, diseñar la estrategia, establecer su política, armar sus programas de acción, basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y tambiénintuitivos, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización contra las oportunidades y amenazas del contexto.
Algo importante es saber que en nuestro país los emprendedores tienen mucha experiencia en adaptarse rápidamente al cambio, pero adolecen, en gran medida, de herramientas que le puedan agregar capacidades, competencias y conocimientos de la administración moderna y que lespermita una gestión estratégica integral de su empresa, la gestión del cambio permanente, aplicada a disminuir los ciclos stop and go y el riesgo que esto conlleva.
En cuanto a la estrategia analizamos la Gestión integral estratégica, que le dará a la dirección la posibilidad de conocer de antemano el camino y el mapa con los posibles obstáculos. Esto permite el control del resultado de lasacciones realizadas con las decisiones tomadas, mediante indicadores adecuados a cada objetivo estratégico y, si el director verifica que existen desviaciones a las metas que propuso, podrá ir corrigiendo la metodología y disminuyendo los riesgos.
Esto lograra una mejor interrelación de las áreas de la empresa porque habrá alineado, consensuado y comunicado los objetivos estratégicos. Esto sin dudas quealiviará la carga de la función porque distribuye, entre sus colaboradores, el esfuerzo por el logro de los objetivos organizacionales, siempre coordinados por la dirección.
En cuanto al Proceso de Dirección vimos que la comunicación de la estrategia debe ser hacia abajo y hacia arriba, con la retroalimentación de resultados y experiencias. Este proceso está comprendido por 3 niveles:
AltaDirección: aquí se define la estrategia, se toman las decisiones y detallan los objetivos a largo, mediano y corto plazo.
Media Dirección: Se llevan a cabo las decisiones tomadas y se diseña su propia estrategia basada en lo funcional.
Dirección intermedia: Se desarrollan los planes y procedimientos detallados para poner en práctica los programas decididos por los altos directivos y comunicarlos asus subalternos.
Dirección operativa: Formada por los ejecutivos encargados de la supervisión y dirección de los trabajadores asignando la tarea y evaluando el logro de los objetivos.
A su vez se pueden distinguir 3 diferentes directores estos serian.
1) El director autoritario
2) El director apasionado
3) El director líder
Y por ultimo aprendimos que el liderazgo es un proceso en el cualel líder influye sobre sus seguidores para conseguir objetivos comunes. Para eso se debe esforzar por cultivar cualidades como la humildad, empatía y actitud mental positiva, saber escuchar, hacer sentir valiosos a los demás y no se rinde. Además tiene capacidad de decisión, suele ser muy apasionado y toma la vanguardia en la acción, por lo tanto es proactivo.


H1: Dimensiones de la estrategiaEn esta herramienta analizamos algunos términos que James Brian Quinn define estos son:
Estrategia: En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Objetivos y metas: qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los...