resumen de direccion estrategica de empresas

Implementación de estrategias
Resultados esperados: rendimiento corporativo
Sinergia Innovación Rentabilidad
Aprovechar oportunidades y aminorar riesgos complejos
Fusiones y adquisiciones Desarrollo conjunto Desarrollo interno
Medios para su logro
Estrategia internacional Estrategia corporativa Estrategia genérica

Métodos alternativos de desarrollo estratégico
Desarrollointerno
• Estrategias formuladas a partir de competencias y recursos propios de la organización
• Implantación de estrategias extendidas
• Apalancamiento de habilidades distintivas superiores a nuevos Negocios
Desarrollo conjunto y alianzas estratégicas
• Redes de mercado: colaboración sin relación formal
• Subcontrataciones, licencias y franquicias
• Acuerdos de cooperación
• Consorcios yjoint Ventures
Fusiones y adquisiciones
• Ampliación de recursos y competencias absorbiendo a otras organizaciones

FUSIÓN: Transacción en la que dos o más empresas acuerdan integrar sus operaciones en forma relativamente equitativa porque cuentan con recursos y capacidades que combinadas generan una ventaja competitiva mayor.
Tipos de fusiones
Verticales: Proveedores, Distribuidores oclientes
Horizontales: Combinación de dos o más compañías que producen el mismo tipo de bienes o servicios
Conglomerada: Fusión de empresas de industrias totalmente diferentes
Congenérica: Fusión de compañías de la misma industria general pero sin relaciones de clientes ni proveedores

Responsabilidades de la Junta Directiva
•Establecer la estrategia corporativa, la dirección general, visión ymisión
•Contratar y despedir a CEO y a la administración de alto nivel
•Controlar, vigilar o supervisar a la administración de alto nivel
•Revisar y aprobar el uso de recursos
•Cuidar los intereses de los accionistas
Principios de Buen Gobierno Corporativo para Sociedades Peruanas
1. Protección de los derechos de los accionistas
2. Tratamiento equitativo para los accionistas incluidos losminoristas y extranjeros
3. Delimitación de la función de los grupos de interés (stakeholders) en el gobierno de la empresa
4. La comunicación y transparencia informativa
5. Precisión de las responsabilidades del directorio
Rol de un Gerente Corporativo
1. Liderazgo ejecutivo y visión estratégica:
• Articular la visión: como debe llegar a ser
• Cabeza visible que los demás siguen y con el quese identifican
• Comunicar estándares de alto rendimiento, mostrar confianza en los ejecutores
2. Dirección del proceso de administración estratégica
• Liderar el equipo de planeación





Sede Central: dirección estratégica para creación de valor*
1. Planificar y asignar recursos
2. Inversiones y absorción de riesgos
3. Controlar y auditar los resultados
4. Proveer servicioscentrales
5. Mejora de eficiencia
6. Proporcionar experiencia y servicios
7. Creación de competencias
8. Fomento de la innovación
9. Respaldo con la fortaleza de imagen institucional

Estructura: Mecanismos de Coordinación
• Supervisión Directa: estructura simple
• Burocracia Mecánica: Estandarización del trabajo: Burocracia Mecánica
• Estandarización de habilidades: Burocracia Profesional
•Divisional: Estandarización de resultados: Estructura Divisional
• Adaptación mutua: Adhocracia
Mecanismos Internos de Gobierno Corporativo
1. Concentración de la propiedad: mayorías y minorías, problemas de representación.
2. Junta de directores: Internos, externos relacionados y externos
3. Compensación de ejecutivos: remuneraciones, incentivos, opciones accionarias.
4. EstructuraMultidivisional
Mecanismos Externos de Gobierno Corporativo
1. Se activa cuando hay indicadores de bajos rendimientos
2. Compuesto por inversionistas interesados en adquirir y controlar corporaciones subvaloradas
3. Tácticas de defensa:
1. Reestructuración de activos: desinversión
2. Cambios en estructura financiera: recompra de acciones.
4. Es eficaz para reducir diversificación ineficiente....