Resumen de direccion rh
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2010
La necesidad de desarrollar el potencial de RH se da por dos razones:
- Porque las personas producen y venden
- Ponen en movimiento el resto de los recursos
Para cambiar los RH tienesque cambiar la forma de dirigirlos. Al cambiarlo hay 3 problemas:
1) el cambio se da en el exterior pero también en el interior
2) Instrumentos de dirección bastante pobres
3) Muchassoluciones no tienen contenido real sino semántico
Entorno de la dirección estratégica de RH.
Presente Futuro
|Producción-Consumo| Masivo | Personalizado |
|Organización del trabajo |Estable |Flexible |
|Fuentes básicas de valor|Capital |Conocimiento |
|Tamaño organizativo |Conglomerados |Uni pequeñas |
|Resolución de conflictos |Confrontación|Cooperación |
|Relación con el entorno |Explotación |Conservación |
Las claves del éxito empresarial:
Se basa en “Ventaja competitivasostenible”
Cuando las fuentes tradicionales de ventaja competitiva son fácil de sustituir dejan de ser sostenibles y las empresas necesitan desarrollar nuevas formas de competir.
La dirección depersonas como ventaja competitiva sostenible.
Al dirigir al personal nos enfrentamos a conceptos ambiguos, que no admiten definiciones universalmente válidas en su aplicación, contingentes, queproducen efectos multiplicativos, sistémicos, con fuertes notas de rigidez e irreversibles. Todos éstos son de gran complejidad y por tanto difíciles de desarrollar, mantener y duplicar.
Hacia unanueva concepción de la dirección de personas.
Fundamentos para una nueva dirección de recursos humanos:
Tradicional futuro
|Esfuerzo...
- Porque las personas producen y venden
- Ponen en movimiento el resto de los recursos
Para cambiar los RH tienesque cambiar la forma de dirigirlos. Al cambiarlo hay 3 problemas:
1) el cambio se da en el exterior pero también en el interior
2) Instrumentos de dirección bastante pobres
3) Muchassoluciones no tienen contenido real sino semántico
Entorno de la dirección estratégica de RH.
Presente Futuro
|Producción-Consumo| Masivo | Personalizado |
|Organización del trabajo |Estable |Flexible |
|Fuentes básicas de valor|Capital |Conocimiento |
|Tamaño organizativo |Conglomerados |Uni pequeñas |
|Resolución de conflictos |Confrontación|Cooperación |
|Relación con el entorno |Explotación |Conservación |
Las claves del éxito empresarial:
Se basa en “Ventaja competitivasostenible”
Cuando las fuentes tradicionales de ventaja competitiva son fácil de sustituir dejan de ser sostenibles y las empresas necesitan desarrollar nuevas formas de competir.
La dirección depersonas como ventaja competitiva sostenible.
Al dirigir al personal nos enfrentamos a conceptos ambiguos, que no admiten definiciones universalmente válidas en su aplicación, contingentes, queproducen efectos multiplicativos, sistémicos, con fuertes notas de rigidez e irreversibles. Todos éstos son de gran complejidad y por tanto difíciles de desarrollar, mantener y duplicar.
Hacia unanueva concepción de la dirección de personas.
Fundamentos para una nueva dirección de recursos humanos:
Tradicional futuro
|Esfuerzo...
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