Resumen De Dirrecion Sobre Machiel Porter

MICHAEL EUGENE PORTER

BIOGRAFIA
Eugene Porter nació en 1947 en Ann Arbor, Michigan, y vivió y viajó al rededor del mundo como hijo de un Oficial de la Armada. Porter jugó fútbol americano y baseball en el estado de New Jersey en donde atendió a la preparatoria. En Princeton, jugó golf intercolegial y fue el campeón de Nueva Inglaterra. En 1968, fue llamado para participar en el equipo de laNCAA. Después de graduarse de la universidad, porter sirvió hasta el rango de capitán en la Reserva de la Armada de los Estados Unidos. Siempre se ha interesado por la estética y el negocio de la musica y las artes, trabajando en problemas de estrategia con organizaciónes de arte y musicos aspirantes. Michael E. Porter es divorciado y tiene dos hijas con las que vive en su casa de Brookline,Massachusetts
Es un economista estadounidense, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) especialista en gestión y administración de empresas y director del Instituto para la estrategia y competitividad.

Es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia deempresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness [] de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
Porter es B.A.(Bacherllor in Arts) en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA (Master in Business Administration-Maestría en Administración de Negocios) por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. (Doctor Philosophiae-Doctorado en Investigacion) en economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es la GerenciaEstratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
Con 20 años como gurú de la competitividad, Michael Porter, definió los fundamentos de la competencia y de la estrategia competitiva, es considerado como una de las mayores autoridades mundiales en estrategia competitiva. Porter es conocido por su capacidad enestablecer un puente entre la teoría económica de gestión y su práctica, consiguiendo transmitir la verdadera esencia de la competencia.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.
De su trabajo surgen conceptos de estrategia que marcan la disciplina, como el análisis de industrias en torno a cinco fuerzas competitivas
Los trabajos de Porterhan recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
APORTES
* ESTRATEGIA
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su edición 38. On Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre el tema, incluído What is Strategy? (1996), publicado en Harvard BusinessReview. A ellos se ha añadido The Five Competitive Forces That Shape Strategy (2008), una versión revisada y ampliada de sus artículos sobre análisis de sectores industriales.
* COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
* Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, presenta una nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como sobre sus...