RESUMEN DE DISEÑO

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
FACULTAD DE INGENIERIA MECÁNICA
DISEÑO DE MÁQUINAS
Nombre: Walter Arias
Fecha: 22/10/2015
Tema: “PLANIFICACIÓN DE PRODUCTOS”
La clave de la estrategia corporativa esta en explotar la innovación tecnológica al mismo
nivel de los cambios que sufre el mercado que en la actualidad son rapidísimos.
Esta capacidad requiere además de que la empresa tenga la visión paraelegir los
proyectos adecuados en los cuales se perceptible el desarrollo y ventajas futuras,
además los proyectos escogidos deben ser complementarios los unos a los otros.
Cuando se habla de planificación del producto, entendemos que es un proceso que se
lleva a cabo antes de que el producto salga a la venta, esta actividad nos garantiza que
el producto sea compatible con las estrategias de negociosque se manejan en la
empresa y obviamente en el mercado.
La estrategia de mercado juega un papel muy importante ya que nos responde
preguntas como, las nuevas tecnologías que se van a usar en el nuevo producto,
limitaciones y objetivos del nuevo producto e incluso objetivos financieros.
Por lo que es necesario iniciar identificando los tipos de proyectos de desarrollo del
producto.
Los proyectos dedesarrollo del producto se clasifican en cuatro tipos:
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Nuevas plataformas del producto.- Este tipo de proyecto implica un gran
esfuerzo ya que trata de desarrollar una nueva línea de productos que tienen
como base una plataforma común con otros, además abordan mercados
conocidos y se manejan con productos categorizados.
Derivados de plataformas o productos existentes.- Estos proyectosse
extienden de un producto o plataforma ya existente con el fin de abordar de mejor
manera los mercados con uno o más producto nuevos.
Mejoras incrementales a los productos existentes.- Estos proyectos implican
la adición o la modificación de lagunas características de los productos
existentes con el fin de mantener la línea de productos actualizada y competitiva.
Nuevos productos.- Estosproyectos implican la inclusión de un producto
diferente o de nuevas tecnologías de producción y su objetivo es hacer frente a
mercados nuevos y desconocidos; como es de esperar estos proyectos implican
inherentemente más riesgos; sin embargo, el éxito a largo plazo de la empresa
puede depender de lo que se aprende a través de estos proyectos.

En este resumen presentaremos los cinco pasos principales quedebería presentar un
proceso de planificación de productos en una empresa; empezando por la identificación
de las oportunidades que posteriormente desembocará en la identificación de la misión,
la cual los equipos de trabajo de la empresa identificaran como la meta a cumplir.
Para desarrollar un plan de producto y las declaraciones de misión del proyecto, se
sugiere un proceso de cinco pasos:
1.Identificar oportunidades.
2. Evaluar y priorizar proyectos.
3. Asignar recursos y planificar el tiempo.
4. Completar la planificación previa del producto.
5. Reflexionar sobre los resultados y el proceso.

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
Este proceso consiste en identificar las oportunidades de desarrollo de productos, tales
oportunidades pueden estar implícitas en cualquiera de los cuatro tipos deproyectos
vistos anteriormente.
Las oportunidades pueden ser recogidas de forma activa o de forma pasiva.
 Forma activa.- Cuando se realiza un seguimiento y una clasificación hasta lograr
refinar las oportunidades ya que estas pueden surgir en cualquier momento
como una oportunidad prometedora; se recomienda recogerlas en una base de
datos y que así sea más fácil monitorearlas.
 Forma pasiva.-Cuando la empresa intenta explícitamente generar
oportunidades, mediante un proceso de identificación, reconocimiento y
evaluación de dichas oportunidades.
EVALUAR Y PRIORIZAR PROYECTOS
Este proceso consiste en seleccionar los proyectos más prometedores para realizar un
debido seguimiento; para realizar este proceso se recomiendan cuatro perspectivas
básicas:
 La estrategia competitiva.- Se define...