RESUMEN DE DISE O DE ORGANIZACIONES Y PROCESOS

 RESUMEN DE DISEÑO DE ORGANIZACIONES Y PROCESOS
CLASE 1:
Definiciones:
_ Según Talcott Parsons las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas y reconstruidas para alcanzar fines específicos.
_ Según la real academia española de la lengua una organización es una asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función dedeterminados fines. Un sistema es un conjunto de cosas que relacionadas entre si ordenadamente contribuyen a determinado objetivo.
GRUPO HUMANO + NORMAS (SISTEMAS) = ORGANIZACIÓN
_Según Bernardo Kliksberg, las características, comportamientos y objetivos organizacionales son alcanzados por las características del medio económico, político, cultural, social, etc donde se desenvuelve. Tiene unarelación de interacción mutua con el medio, es determinada por el en aspectos importantes, y a su vez, con su acción contribuye a modelar los rasgos del medio.
EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES:
_Escuelas y universidades / _ Bancos / _ Tiendas y comercios / _Hospitales y laboratorios
_Empresas en general / _Restaurantes /_ Clinicas /_ Cines y teatros /_ Comedores infantilesCaracterísticas:
AMITAI ITZIONI:
_División del trabajo( distintas áreas con funciones diversas y distintas actividades ), división del poder ( distintos niveles jerárquicos de autoridad formal ) y división de las responsabilidades en las comunicaciones( distintos tipos de mensajes e información para cada nivel de estructura).
_Presencia de uno a o más centros de poder: un subgrupo de personas dentro de launidad social determinada, controla los esfuerzos establecidos de la organización, dirige tales esfuerzos hacia los fines, conforma la estructura y los procesos de trabajo y los revisa o remodela para aumenta la eficiencia.
_Sustitución de los distintos miembros de la organización: cambios en el personal que ocupan distintos puestos, por traslados, promociones, rotación, etc. Asimismo las personasque no satisfacen lo que se espera pueden ser sustituidas y sus tareas asignadas a otras personas.
MAX WEBER:
_Conllevan relaciones sociales (dado que los miembros interactúan entre sí).
_Incluyen sectores de la población y excluyen a otros.
_Tienen límites de distintos tipos.
_Existe un orden determinado: se estructura la interacción con jerarquías de autoridad y división del trabajo para larealización de la tarea.
_Tienen fines, objetivos y metas.
_Son planeadas y realizan actividades continuas para llevar a cabo un propósito específico
EFECTOS DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD:
1. Generan empleo;
2. Crean y elaboran productos, brindan servicios y generan distintas formas de riqueza;
3. crean y satisfacen necesidades;
4. crean y transmiten tecnología y otras manifestaciones de lacultura;
5. distribuyen y redistribuyen recursos;
6. generan, poseen y transmiten poder en la sociedad (como unidades políticas);
7. son medios para crear, conservar y transmitir el conocimiento;
8. son indicadores de la sociedad en la que existen y de su desarrollo;
9. crean símbolos, imagen y prestigio;
10. son elementos necesarios de la civilización y contribuyeron a su desarrollo;
11.posibilitan alcanzar objetivos individuales y generales;
12. permiten vinculaciones entre individuos y grupos;
13. son medios donde se puede desarrollar una carrera profesional.
ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES:
Recursos Humanos
Recursos materiales
Recursos naturales y energéticos
Ideas, conocimiento e información
Recursos Tecnológicos (Medios estandarizados para lograr un objetivo o un resultadopredeterminados)
Nombre, prestigio, símbolos, marcas, etc. (Elementos de comunicación con el medio y de identificación de la organización ante él)
ESPACIO ORGANIZACIONAL INTERNO:
Mapa social donde se entremezclan y coordinan una compleja serie de actividades interrelacionadas (espacio no físico interno).
En dicho espacio, se ubican las distintas actividades organizacionales:
Dirección General,...