resumen de Diversidad de la fuerza de trabajo

Diversidad De La Fuerza De Trabajo

Uno de los más importantes y amplios desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones es adaptarse a gente que es diferente. El término de diversidad de lafuerza de trabajo lo utilizamos para describir este desafío.
La diversidad de la fuerza de trabajo tiene importantes implicancias para las prácticas de la administración.
La diversidad de lafuerza de trabajo significa que las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.). Antes se utilizaba el enfoquede crisol de razas para las diferencias en las organizaciones, suponiendo que quienes eran diferentes de alguna manera desearían asimilarse en forma automática. Pero ahora reconocemos que losempleados no hacen a un lado sus valores culturales y preferencias de estilo de vida cuando salen a trabajar. En consecuencia, el desafío para las organizaciones es darse a sí mismas más espacio para acomodarlos diversos grupos de personas mediante la atención de sus diferentes estilos de vida, necesidades familiares y estilos de trabajo.
Administrar la diversidad: Administrar una fuerza de trabajoculturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutran y se utilizan sus diferencias para laventaja de la organización.
Organización monolítica: Organización con bajo grado de integración cultural (emplea pocas mujeres, minoría u otros grupos que difieren de la mayoría), con una poblaciónde empleados muy homogénea.
Organización plural: Organización que tiene una población de empleados relativamente diversa que se esfuerza por involucrar a empleados con diferentes antecedentes degénero, raza, cultura.
Organización multicultural: Organización que valora la diversidad cultural y trata de utilizarla y estimularla. Mentores: Administradores de alto nivel cuyo objetivo es asegurar...