Resumen de DO






“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Escuela Académico Profesional
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Curso : Administración de personal
Docente : Juan bravo Villalobos
Tema : Administración y Proceso Administrativo
Alumno : Martinez Ramos Sire
Ciclo : IV
Aula : 303
Sección : 042013

Agradecimientos:

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser así nohubiese sido posible. A mis padres y demás familiares ya que me brindan el apoyo, la alegría y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
























Dedicatoria
Este trabajo se lo dedico a mi abuelo por creer en mí y haber compartido sus enseñanzas.

INTRODUCCION
Hablar de DO es un proceso de mejora continua, es la implantación de cambio, en elcual hay que involucrar a todo quien compone la organización y considerar que todos en general tienen necesidades, deseos, frustraciones o negarse a un cambio, lo cual debe ser tomado en cuenta cuando se requiere cambiar y permanecer en el mercado.
Las ciencias del comportamiento son una herramienta esencial para influir en la conducta del comportamiento humano para obtener procesosadministrativos más adecuados.
Para entender este proceso es necesario enlazar conceptos de organización, administración e historia del hombre ante el trabajo y comprender su transformación desde épocas remotas.

INDICE

AGRADECIMIENTOS 2
DEDICATORIA 3
INTRODUCCION 3
INDICE 5
ORIGENES DEL DO
LOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACION
QUE ES EL DO
ORIGENES DEL DO
EL PROCESO DE DO
TECNICAS DO
MODEORIGENES DEL DO
APRECIACION CRITICA DEL DO
BIBLIOGRAFIA 26
ORÍGENES DEL DO

El movimiento de desarrollo organizacional (DO) surgió a partir de 1962, no como el resultado del trabajo de un autor único, sino como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Los orígenes del DOpueden atribuirse a varios factores:

1. La dificultad para operacionalizar los conceptos de las diversas teorías.

2. Los estudios sobre motivación mostraron la necesidad de hallar un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar la nueva concepción del hombre moderno y la organización actual, basada en la dinámica motivacional.

3. La creación del National Training Laboratory (NTL)en 1947, y la realización de las primeras investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento grupal.
Buscaban mejorar el comportamiento del grupo. El entrenamiento de laboratorio es una aplicación sofisticada de los principios de Lewin, una modalidad de investigación de la dinámica de grupo destinada a reeducar el comportamiento humano y mejorar las relaciones sociales.

4. La publicaciónde un libro1 (1964) por un grupo de psicólogos del National
Training Laboratory, los resultados con el entrenamiento de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.

5. La pluralidad de cambios registrados en el mundo, sobre todo cambios en el comportamiento administrativo.

6. La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudiode la estructura, por un lado, y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.

7. Inicialmente, el DO sé limitó a los conflictos interpersonales —de pequeños grupos-, pasó luego a la administración pública y, después, a todos los tipos de organizaciones humanas (empresas fabriles, de servicios, organizaciones militares, etc.), tomando modelos, procedimientos, así como técnicas...