resumen de ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACIÓN
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2014
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACIÓN
La limitación de la cantidad de subordinados que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por ladepartamentalización.
Departamentalización por funciones de la empresa
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es un reflejo lógico de las funciones. Se resta importancia a los objetivos.
Seconserva tanto la autoridad como la responsibilidad. El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
Se sigue el principio de la especialización profesional. Se reduce lacoordinación.
Se simplifica la capacitación. La responsibilidad se concentra.
Se cuenta con medios para un rigoroso control. Hay lenta adaptación a los cambios.
Departamentalización por territorio ogeográfica
VENTAJAS DESVENTAJAS
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. Requiere de más personas.
Da importancia a mercados. Tiende a hacer más difícil laconservación de los principales servicios financieros.
Mejora las coordinación. Dificulta el control.
Departamentalización por grupo de clientes
Departamentalización por productoPeligro de la simplificación excesiva
Cuando se considera las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva.
Organización matricial
Directrices para hacer efectiva laactividad matricial
Definir los objetivos del proyecto.
Aclarar las funciones.
Asegurar que la participación se base en los conocimientos.
Equilibrar el poder y la autoridad.
Seleccionar un gerenteexperimentado.
Definir todos los controles.
Unidades estratégicas de negocio
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Las estructuras organizacionales difieren enmayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global. El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
La...
La limitación de la cantidad de subordinados que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por ladepartamentalización.
Departamentalización por funciones de la empresa
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es un reflejo lógico de las funciones. Se resta importancia a los objetivos.
Seconserva tanto la autoridad como la responsibilidad. El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
Se sigue el principio de la especialización profesional. Se reduce lacoordinación.
Se simplifica la capacitación. La responsibilidad se concentra.
Se cuenta con medios para un rigoroso control. Hay lenta adaptación a los cambios.
Departamentalización por territorio ogeográfica
VENTAJAS DESVENTAJAS
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. Requiere de más personas.
Da importancia a mercados. Tiende a hacer más difícil laconservación de los principales servicios financieros.
Mejora las coordinación. Dificulta el control.
Departamentalización por grupo de clientes
Departamentalización por productoPeligro de la simplificación excesiva
Cuando se considera las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva.
Organización matricial
Directrices para hacer efectiva laactividad matricial
Definir los objetivos del proyecto.
Aclarar las funciones.
Asegurar que la participación se base en los conocimientos.
Equilibrar el poder y la autoridad.
Seleccionar un gerenteexperimentado.
Definir todos los controles.
Unidades estratégicas de negocio
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Las estructuras organizacionales difieren enmayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global. El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
La...
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