RESUMEN DE EXPOSICIONES

RESUMEN DE EXPOSICIONES.
INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestal es una herramienta de negocios sumamente poderosa que hace que el empresario, los ejecutivos, los gerentes, supervisores y trabajadores en general tengan una guía exacta de las actividades a realizar que tienen prioridad o que son productivas, y definitivamente ¨nos educa¨ en evitar perder el tiempo en todasaquellas que no están dirigidas al logro de objetivos. Si no se conoce el puerto al que se desea arribar, es difícil o imposible llegar.
Los objetivos del Presupuesto son de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección, y Control; es decir, comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo.
De previsión:(Preconocer lo necesario) Tener anticipadamente,todo lo conveniente para la elaboración y la ejecución del presupuesto.
De planeación: (¿Qué y cómo se va a hacer Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.
De organización: (¿Quién lo hará? Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad.
De Dirección: (Guiar para que se haga) Ayuda enorme en laspolíticas a seguir, tomas de decisiones y visión conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a los subordinados.
De control: (Ver que se realice)

PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona unplan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos. Es la representación de una estimación programada de las ventas en términos cuantitativos realizados por una organización.
Formula de presupuesto de ventas
PV= Presupuesto de Ventas
V= Ventas del Año Anterior
F= FactoresEspecíficos de Venta
a) Factores de Ajuste
b) Factores de Cambio
c) Factores de Corrientes de Crecimiento
E= Fuerzas Económicas Generales
A= Influencia Administrativa

Diferencia entre el presupuesto de ventas y el pronóstico de ventas.
Hacer un presupuesto es el proceso de organizar tus ingresos y gastos existentes con el fin de proyectar tus valores (financieros) hacia el futuro. Sin embargo, el procesode elaborar un presupuesto, es sobre todo un proceso de organización. Pronosticar es la proyección real de tus valores hacia el futuro con un resultado esperado (pero no garantizado).
Especificaciones de hacer un presupuesto Hacer un presupuesto organiza el flujo de caja, desarrolla un proceso de pago de tus cuentas regulares y permite hacer un seguimiento de los ahorros e inversiones. Te dicecosas como cuánto es tu pago de hipoteca y cuántos ingreso obtienes (Ten en cuenta el tiempo presente).
Especificaciones de pronosticar proyecta tu presupuesto en el futuro y establece un resultado esperado dentro de un marco de tiempo específico. Por ejemplo, el presupuesto te dirá cuánto es tu pago de la hipoteca. Pronosticar te dirá qué tan pronto será pagada la hipoteca o si podrías acelerar lospagos en función de tu ingreso futuro proyectado y así sucesivamente. Pronosticar te permite establecer metas.




PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El presupuesto es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de ingresos y gastos para un determinado periodo temporal. Por lo general, un presupuesto se utiliza para realizar el cálculo de cuánto dinero costará concretar un proyecto odesarrollar una actividad.
Producción, por su parte, es un concepto que se emplea para nombrar al proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello que se ha producido.
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Presupuesto de requerimiento de materiales Los presupuestos de requerimiento de materiales (PRM) son cálculos de compra de materiales preparado bajo condiciones...