Resumen De Gerencia Estrategica
Páginas: 3 (718 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2015
2. El proceso de la administración estratégica.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemascomputarizados de información para obtener el éxito de la organización.
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de laMisión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno paraidentificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja deoportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
2.1 Modelos del proceso de la planeación estratégica
En esta parte se revisan modelos generales deplaneación y planeación estratégica, como puntos preliminares del análisis de algunos modelos de planeación de mercadotecnia.
El modelo de William Newman
William H. Newman define al proceso deplaneación en los siguientes términos “…entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión específica que se tome. Estas etapas son el diagnóstico delproblema, la determinación de soluciones optativas, el pronóstico de resultados en cada acción y, finalmente, la elección del camino a seguir”.
El modelo de planeación de Frank Banghart
Quizá una delas descripciones más claras y completas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que incluye las siguientes...
2. El proceso de la administración estratégica.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemascomputarizados de información para obtener el éxito de la organización.
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de laMisión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno paraidentificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja deoportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
2.1 Modelos del proceso de la planeación estratégica
En esta parte se revisan modelos generales deplaneación y planeación estratégica, como puntos preliminares del análisis de algunos modelos de planeación de mercadotecnia.
El modelo de William Newman
William H. Newman define al proceso deplaneación en los siguientes términos “…entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión específica que se tome. Estas etapas son el diagnóstico delproblema, la determinación de soluciones optativas, el pronóstico de resultados en cada acción y, finalmente, la elección del camino a seguir”.
El modelo de planeación de Frank Banghart
Quizá una delas descripciones más claras y completas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que incluye las siguientes...
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