Resumen De Gerencia

¿Qué es un proyecto?

< Conjunto de actividades que tiene un inicio y un fin teniendo un resultado único.

< es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
< El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando yano existe la necesidad que dio origen al proyecto.

¿Qué es la dirección de proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos. Hay 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos.

< Iniciación,
< Planificación,
< Ejecución,< Seguimiento y Control, y
< Cierre.

Dirigir un proyecto por lo general implica:
< Identificar requisitos,
< Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,

Gestión del portafolio

La gestión del portafolio se refiere a la gestión de un conjunto de proyectos o programas que incluye identificar,establecer prioridades para la asignación de recursos.

Dirección de programas

Es un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo superior se denomina PROGRAMA, y un conjunto de Programas constituye un PLAN.

Proyectos y planificación estratégica

Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organización


Rol del director del proyecto

El director delproyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.

Características
• Conocimiento. Se refiere a lo que director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
• Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
• Personal. Se refiere a lamanera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo.
El ciclo de vida del proyecto

< El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas
< Un ciclo de vida puede documentarse con ayudade una metodología
< El ciclo de vida del proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos de la organización
< El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto
El ciclo de vida de un proyecto está compuesta por
1. Inicio.
2. Planificación
3. Ejecución.
4. Control.
5. Cierre.

Características del ciclo de vidadel proyecto

La estructura genérica del ciclo de vida presenta por lo general las siguientes características:
< Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
< La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbreson mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del proyecto.
< La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.

Fases del proyecto

< Las fases del proyecto constituyen unelemento del ciclo de vida del proyecto
< Una fase del proyecto no es un grupo de procesos de dirección de proyectos.
< Las fases del proyecto son divisiones del proyecto para facilitar su dirección, planificación y control

Interesados
Los interesados son personas u organizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan...