Resumen De Indicadores

INTRODUCCIÓN
En el informe que se encuentra a continuación se visualizan las diferentes etapas de un Proceso Estratégico de Gestión, desde 2 grandes capítulos:
Formulación y DiagnósticoEstratégico
Implementación y Control de la Estrategia
1. FORMULACIÓN Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
2.1 PRESENTACIÓN GENERAL EMPRESA
2.2.1 Reseña Histórica
AMFA VITRUM S.A. es unaempresa privada de capital peruano, fundada el 24 de Octubre de 1997, nace con el propósito de liderar el mercado de envases de vidrio hidrolítico tipo 1 mediante la fabricación de productos de calidadacordes con las principales exigencias del mercado nacional e internacional.
En base a los principios de Mejora Continua se encuentran implementando un Sistema Integrado de Gestión con el fin de garantizar no solo la calidad de sus productos sino también el desarrollo sostenible de la sociedad buscando eliminar todo impacto ambiental adverso, así mismo brindar de áreas seguras y condiciones óptimasde trabajo a sus colaboradores.
Amfa Vitrum S.A.  entiende las necesidades del cliente y provee una amplia gama de soluciones flexibles y escalables para la industria farmacéutica, cosmética yafines  que va desde la fabricación de productos acordes con los requerimientos de sus clientes asi como también de un servicio de post venta que garantiza la solides y calidad de nuestro servicio.
ParaAmfa Vitrum S.A. su principal herramienta de desarrollo y Mejora Continua es sin duda la sociedad estratégica con sus Clientes y Proveedores, sostenida a lo largo de estos 10 años de existencia en elmercado, logrando con ello un beneficio mutuo que garantiza la calidad de sus productos.
2.2.2 Estructura Organizacional

2.2.3 Cobertura Geográfica

1.1.4. Clientes
Losclientes que generan la mayor parte de ingresos son:
* Laboratorio Internacional Argentino
* Medifarma
* Laboratorios Unidos
* Farmindustria
* Henkel Peruana

1.1.5. Proveedores...