resumen de Innovación a la mexicana


Reporte del libro innovación a la mexicana
Sandra Alicia Cauich Balam


Introducción
Tus competidores de mañana aún no existen, ¿Están preparados para enfrentarlos?
Y es que algunos no aceptan que vivimos en un mundo lleno de cambio y que si no nos adaptamos a una nueva forma de pensar pasaremos del éxito al fracaso y, no es malo, malo en no correr el riesgo, malo es no adaptarse.
Vivimos enmundo de cambios, en el cual nadie está fuera de los cambios, todos los días hay cambios, los clientes siempre buscan cosas diferentes, nuevas experiencias y si las empresas no comprenden el poder de los paradigmas, y el poder de la innovación y como ser parte de la nueva ola, estas quedaran en el olvido, nada es seguro ni las cuidad más exitosa, ni la licenciatura, ni el empleo, nada es seguro.Resolución
En este libro es acerca de cómo se relaciona el mundo con los paradigmas y con las innovaciones.
Y un claro ejemplo que nos menciona Ramón Muñoz es la cuidad de Detroit que representó lo mejor del espíritu empresarial y, esto fue gracias a tres empresas: Ford Motor Company General Motors y Chrysler pero como paso de ser una ciudad en donde todos querían ir por su grandeza industrial aser una cuidad líder en desempleo.
Y es que retomando el tema del cambio en donde hoy algo es nuevo pasa a ser obsoleto, ya que algo más lo reemplaza por ejemplo los CD´S, aclaro no estoy diciendo que lo sean pero están yendo por ese camino; o deshacer paradigmas que estaban por muchos años, han sido quitados ya sea por una o por otra razón como los jueces británicos que cedieron quitarse lapeluca para ahorrarle unos 600,000 dólares anuales al erario público.
La democratización de las tecnologías ha impulsado una a una nueva generación de emprendedores. Donde el conocimiento y la experiencia son reemplazados por nuevas capacidades y habilidades. Y Mientras todo lo demás cae fuera de la ecuación competitiva, el conocimiento y las habilidades se han convertido en las únicas fuentes debeneficio competitivo y sostenido a largo plazo.
Dejando a un lado el modelo de producción en serie a la producción personalizada ya que la demanda, es sobre productos auténticos y esto lo sabe muy bien las empresas como Converse y Nike que les permiten a sus clientes personalizar sus zapatillas. Y es que esta oportunidad de negocio como la personalización también lo está aplicando la empresaespañola Telefónica ya que considera a la “personalización” como el primero de sus cinco pilares.
Es fácil detectar a esa ola de fondo. El lema es claro: aprender o marginarse.
En el libro menciona cinco cosas que importan hoy en este mundo lleno de cambios constantes, en este cambio de época, una de ellas es el liderazgo y es que para ser líder debe ser capaz de denotar la innovación revisualizar losparadigmas, y es que el liderazgo no es nada sin la innovación.
Otro valor es la de la flexibilidad, y como no ser flexible ante tantos cambios, y la manera de seguir es reinventándonos, y es que no es difícil nuestro cerebro puede cambiar de opinión tan fácilmente, pero en algunas ocasiones nuestro cerebro solo obtiene información si está a favor de nuestra idea, por el contrario hace a un lado alos argumentos o información como incorrecta, el ser humano tiene uno genes son tan elásticos y moldeable como el cerebro. Y es que la flexibilidad nos ayuda aprovechar a aquellas oportunidades, a pensar diferente.
El siguiente valor es la pasión, la pasión importa mucho ya que a través de esta se pueden llegar a grandes metas u objetivos porque la pasión es el motor de la creatividad, el cualnos inspira para seguir, para hacer lo mejor porque realmente nos gusta y Steve Jobs lo sabía: “Los grandes productos solamente viene de la gente apasionada. Los grandes productos solamente vienen de equipos apasionados”.
También los valores importan hoy, los valores son creencias cargadas de emoción sobre cómo deberían ser las cosas o cómo no deberían ser.
El quinto valor es la innovación, sin...