Resumen de International Management

Strategic Plannig

El capítulo comienza con un caso de Toyota el cual nos cuenta los cambios e innovaciones que ha hecho la compañía para diversificar sus mercados, ellos lo hacen para tener varias posibilidades de conseguir ganancias en diferentes maneras, en el caso se habla de que pueden llegar a ser demasiado ambiciosos y eso puede ser perjudicial porque ya son demasiados negocios, que noestán relacionados, otro de los argumentos de Toyota es que ellos, diversificando en el mercado, pueden tener más dinero de un mismo cliente y aumentar sus ingresos. En este largo camino que la empresa ha decido recorrer ha contado con muchos elementos a su favor y es que con el tiempo a pesar de tener compañías tan distintas, con una estrategia adecuada han ido enlazando y conectando susdiferentes negocios, aprovechando la cultura Japonesa. Una de las cosas más importantes es que nunca se olvidaron de lo que realmente hacían desde siempre que es, hacer carros, siguieron buscando incrementar la eficiencia para cada día ser más competitivos pero como conclusión de este caso, el éxito se los ha asegurado el “Strategic Planning” su debida ejecución los ha llevado a hacer exitosos.Pasando al International Strategic Planning encontramos la definición de Strategic Planning la cual es el proceso de determinar la misión y objetivos a largo plazo de la organización los cuales luego se implementan en un plan de acción para conseguir esos objetivos. Macro categoría: Proceso.
A continuación el capítulo nos presenta lo importante que es la planeación estrategia para el crecimiento, yaque está en juego inversiones, aumento de ganancias y esto se busca realizar por medio de la diversificación que como ya lo habíamos mencionado en el caso de Toyota nada de esto se puede realizar sin la planeación estratégica porque se perdería la empresa porque esta es su carta de navegación y eso nos lleva a hablar de los beneficios de la planeación estratégica los cuales serían por ejemplo,lidiar con el riesgo político, la competencia, inestabilidad mientras la empresa se posiciona y con el dinero y todas sus variables. A nivel internacional sin duda la mejor decisión que una compañía puede tomar es hacer un plan estratégico que guie a la empresa en su diversificación y crecimiento también es muy importante manejar la adecuada intensidad de planeación estratégica y adaptarla muy bien alos objetivos que se quieren lograr para que haya un adecuado equilibrio.
Pasamos a los enfoques o variables de formulación e implementación comenzando con Economic Imperative que se define como una estrategia basada en los costos, nichos de mercado y segmentos específicos su macro categoría seria, costos. La idea de usar esta estrategia es cuando se busca variación de precios para competir enel mercado, porque son productos que ya son de uso estandarizado y que no necesitan de una merca reconocida, estos productos son los que busca el consumidor a bajo costo. Ahora pasamos a Political Imperative la cual es una estrategia de formulación e implementación de leyes que protegen el mercado local, su macro categoría es; Proteccionismo y consiste en que X país crea unas leyes para protegersu mercado, eso va muy ligado a la cultura ya que aumenta el afecto por los productos propios y hay que mirar dicha variable cuando se quiere ir a expandir a un país con esta variable y por ultimo Quality Imperative que se define como una estrategia en la cual influye es el consumidor ya que este es el que tiene la última palabra, y crear productos con estándares de calidad muy altos, su macrocategoría es; Calidad, puede influir también la estructura interna de la empresa como por ejemplo Apple que ellos pusieron el estándar antes que sus clientes
Seguimos con Administrative Coordination que es una estrategia de formulación e implementación en la cual las empresas toman sus decisiones desde el ámbito humano en vez de usar políticas determinadas para solucionar los conflictos luego...