Resumen de la era financiera

ERA DEL FINANCERO
El rol de un gerente financiero esta cumpliendo un papel indispensable en la empresa. Éste es capaz de usar las estratégicas adecuadas para que la compañía en que ejerce,identifique con precisión cuales son las palancas de rentabilidad y creación de valor. Por eso el gerente financiero cumple funciones como gerente general adjunto o como la mano derecha del directorio.No obstante ,en el Perú no se percibe lo dicho .Los gerentes financieros en nuestro país se fijan principalmente en labores a corto plazo y no se concentran lo suficiente en la rentabilidad ni en lacreación de valor a largo plazo ; esto se sustenta con las estadísticas que nos muestran que solo el 50% de los gerentes financieros de empresas peruanas que tienen facturación anual mayor a $50millones dedican la mayor parte del tiempo a las actividades estratégicas en la creación de valor; en contraste con los gerentes financieros en Europa, pues el 71% de estos dedican el mayor tiempo en lasmismas actividades; la diferencia más alta esta en el tiempo que dedican los financieros a funciones de “gerente general adjunto” en un 29% en empresas europeas y 10% en empresas peruanas.
Aconsecuencia, ante la ineficiencia de la gestión financiera las empresas peruanas, refleja temor que muchas de ellas tienen a endeudarse y abrir su capital; otro es las ausencia de mecanismos que las ayudenen el aprovechamiento de oportunidades de crecimiento. Es decir, que hay empresas en el Perú que padecen de intolerancia al capital externo.
En este caso, la traba no atribuye a los gerentesfinancieros, sino a los propietarios, por eso deben identificar “las palancas de valor”. Un ejemplo es el sistema completo de administración de valor es el de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston(Backus) que tiene un Balanced Scorecard con lo que ha trazado toda relación causa-efecto entre decisiones, operativas y objetivos de creación de valor.
En síntesis, el gerente financiero peruano...