Resumen de La estrategia del oc ano azul

Autores: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Actualmente la mayoría de las empresas se encuentra enfrascada en una competencia sangrienta por ganar mayor rentabilidad desarrollando estratrategias muysimilares que les permiten ganar márgenes cada vez más castigados e incluso ofrecer servicios y ventajas competitivas muy similares. La estrategia del océano azul contempla como romper con esosparadigmas acerca de seguir patrones pres establecidos de competencia los llamados océanos rojos, y por el contrario crear nuevos mercados llamados océanos azules a los cuales les resulta indiferente lacompetencia.
En el libro existen se mencionan ejemplos diferentes de empresas que encontraron un océano azul para ser exitosas de manera casi inimaginable en un principio como Cirque du Soleii, yellowtail, Southwest Airlines, NetJets y en la industria de las telecomunicaciones NTT DoCoMo en su tiempo.
Existe una serie de pasos y procesos para poder llevar a cabo la creación y rehacer fronteras delmercado, dentro de las cuales se precisa primero definir la industria explorar diferentes vías, elaborar cuadros estratégicos los cuales sirven para ver el futuro en el presente y para esto hay quecomprender la interpretación de las curvas de valor actual y del futuro de una empresa.
Al crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado único e innovador, se hace irrelevante lacompetencia, pues se crea y atrapa nueva demanda, así como obtener una diferenciación y bajo costo al lograr esto se logran crecimientos rentables y sostenidos a largo plazo.
Para definir la estrategia sedeben de considerar los criterios de Foco, Divergencia y un Mensaje contundente para comunicar al mercado.
Al realizar un lienzo estratégico que da perspectiva de las alternativas y puntajes de loscompradores, se deben de realizar cuatro preguntas clave para desafiar la lógica estratégica de la industria y el actual modelo de negocio.
1. ¿Qué factores de aquellos que la industria concibe...