Resumen De La Estrategia Del Oceano Azul

Resumen de la estrategia del océano azul
Capitulo 1
En este capítulo se hace la comparación entre las estrategia del océano rojo frente a la del azul y plasma las ventajas que tiene crear océanos azules en el medio.
El libro La estrategia Azul esta basado en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas, por esta razón es que los autores señalan dos diferentessituaciones competitivas habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules.

    • Los océanos rojos: son todas las industrias que existen en la actualidad y están perfectamente definidas; Sus reglas competitivas son conocidas por todos.

    • Los océanos azules: son aquellas ideas de negocio las cuales todavia no son conocidas por los demás, se caracterizan porla creación de mercados en areas que no están explotadas aun, y que generan oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo.
Principios para desarrollar una estrategia de océano azul

  1. Crear nuevos espacios de consumo: este paso no se trata en intentar predecir las tendencias de una industria sino en establecer un proceso estructurado que logre ampliar los limites del mercado.Para conseguirlo los autores propones 4 caminos.

  a) Las empresas deben competir también con empresas de otros sectores que comercializan productos o servicios alternativos con el objetivo de expandir sus posibilidades y aprender de ellas.

  b) Las empresas en vez de competir por un mismo segmento de clientes deben enfocar su análisis en la expansión de sus fronteras de un mercado definido,estudiando los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mismo.

  c) Las empresas también pueden sustituir al grupo de personas al que dirige su oferta, expandiendo el mercado de forma reseñable.

  d) Los productos o servicios que son utilizados no son con total independencia de otros, por eso las empresas deberían tomar en cuenta lo que ocurre antes, durante o después de utilizara uno de estos.

Estrategia del océano rojo |
| Estrategia del océano Azul |
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Competir en el espacio existente del mercado. |
| Crear un espacio sincompetencia en el mercado. |
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Vencer a la competencia. |
| Hacer que la competencia pierda toda importancia. |
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Explotar la demanda existente en el mercado. |
| Crear y capturar nueva demanda. |
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Elegir entre ladisyuntiva de valor o costo. |
| Romper la disyuntiva de valor o costo. |
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Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo. |
| Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo. |
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Las compañías deben ir más allá de la competencia, a fin delograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, también deben CREAR NUEVOS OCEANOS.

Capitulo 2

Herramientas y esquemas
Analíticos:
En este capítulo se analizan las diferentes herramientas para el análisis de la estrategia con el fin de minimizar el riesgo en vez de propiciarlo. Analiza el cuadro estratégico que permite en las alternativas y no en los competidores y en los noclientes mas no en los clientes; el esquema de las cuatro acciones con el fin de reducir, eliminar, crear o incrementar algunas variables que pueden mejorar la lógica estratégica y el modelo de negocios y por último la matríz de reducir-eliminar- crear- incrementar, que estimula a las compañías a actuar con respecto al esquema anterior y a crear una nueva curva de valor..

El cuadro estratégicola vía para llegar a los océanos azules no es a través de investigaciones en el mercado. los clientes difícilmente pueden imaginar la manera de crear espacios sin competencia en el mercado. Los clientes piensan en lo que ya conocen y a pedir “más por menos”. Y por lo general desean “más” de las mismas características que la industria ofrece actualmente en sus productos y servicios.

Se tiene...