Resumen de la lectura “La innovación abierta está en boca de todos, pero ¿a qué viene tanto revuelo?” De Laszlo Bax

“La innovación abierta está en boca de todos, pero ¿a qué viene tanto revuelo?” De Laszlo Bax

La lectura compara al inicio los sistemas tradicionales que conjugan de maneralineal investigación, desarrollo e innovación, que se realiza de manera exclusiva al interior de una empresa, con los denominados “Innovación Abierta”, donde las actividades de diseño ydesarrollo no se realizan de forma exclusiva al interior de la empresa, sino que abren sus fronteras para interactuar con instituciones externas en diversas etapas del desarrollo deun nuevo producto o negocio, ya sea adquiriendo la investigación hecha por otros para luego comercializarla como un negocio propio, invitando a externos a participar en sus procesosde innovación, e incluso fomentando que sus proveedores y todos los actores de la cadena de suministro participen y se involucren en diversas etapas del proceso de I+D+i.
Tambiénproporciona ejemplos donde empresas de renombre han practicado de manera exitosa el modelo de innovación abierta y hace sugerencias de cómo otras empresas, quizás con menos recursos,pueden incursionar en la innovación abierta.
En particular propone un modelo de cuatro pasos:
i) Conocerse a sí mismo. En esta etapa se conocen las fortalezas, recursos ydebilidades de la propia institución.
ii) Conocer el mundo exterior. Se identifican a competidores, proveedores, expertos, clientes y stakeholders en general.
iii) Imaginar a donde sequiere/ necesita llegar y como llegar. Se crea una visión clara del escenario al que se quiere llegar.
iv) Hacer un plan de implementación detallado que convenza a todas las partesinteresadas. Se conforma el consorcio, comunican los objetivos, identifican beneficios para todas las partes, mantienen el ánimo y gestionan el proceso centrado en los resultados.