Resumen De La Ley Organica De La Poli

EL MODELO DE LA GESTION DE CASOS(CASE MANAGEMENT)
Según Rubin (1992) es un modelo de intervención social que intenta asegurarse de que aquellos clientes con problemas o incapacidades reciban una asistencia integral, facilitándoles todos los servicios, los trabajadores sociales son los encargados de enlazar al cliente con la red de servicios existentes y coordinando la intervención.
Untrabajador social gestor del caso es un profesional responsable del conjunto de servicios prestados al cliente, el modelo pretende asegurar que exista alguien que sea responsable en todo momento que ayude al cliente garantizándole la prestación de un servicios.
CONTEXTUALIZACION DEL MODELO
Podemos decir que la gestión de casos es un modelo que aparece en el trabajo social como resultado de lapreocupación por ofrecer una intervención cada vez más eficiente y eficaz.
La gestión de casos irrumpe en el trabajo social desde el momento en el que las decisiones sobre la naturaleza y el nivel de la asistencia que se ofrece a los clientes son decisiones que conllevan en si misma decisiones sobre el tiempo y el dinero, la gestión de casos como termino metodológico recoge los siguientes objetivos:
*Asegura la continuidad de la atención a través de los diferentes servicios
* Asegura que los servicios sean responsables en la satisfacción de las necesidades de las personas.
* Ayudar a los clientes a tener acceso a los servicios que necesitan
* Asegurar que los servicios prestados cumplan las necesidades
La gestión de casos asegura a los usuarios que van a recibir los servicios queprecisan.
ELEMENTOS CLAVES EN LA INTERVENCION DESDE LA GESTION DE CASOS
El trabajador social desde la gestión de casos integra aspectos de todos los métodos tradicionales del trabajo social, la gestión de casos es un modelo de intervención multinivel que busca conseguir el bienestar de los individuos el gestor de casos se mueve a nivel:
Micro: es cuando trata con el cliente y su problemaindividual.
Meso: es cuando trabaja las relaciones existentes entre el cliente y los recursos de la comunidad.
Macro: es cuando interviene en el campo legislativo, normativo de la comunidad.
Los elementos claves que conforman la gestión de casos son:
* La planificación y la puesta en marcha de los servicios, los clientes son únicos y que cada uno posee debilidades y capacidades diferentes.
*La presentación de los servicios y de apoyo al cliente debe ser cambiante en el tiempo.
* El nivel de apoyo prestado a los clientes debe ajustarse al grado de la déficit que estos posee
* Es una intervención basada en una relación entre cliente y trabajador social.
* Se dirige a asegurar un continuum en la atención de los clientes con problemas e incapacidades.
* Intentaintervenir clínicamente para mejorar el acompañamiento ante problemas emocionales.
* Utiliza las habilidades de intervención y defensa propia en el trabajo social como elemento importante en la prestación del servicio.
* Se dirige aquellos clientes que requieren una serie de servicios de tipo comunitario
* Se dirige a proveer servicios configurando un entorno menos restrictivo.
* Requierela utilización de la evaluación de la capacidad funcional del cliente.
* Se afirma en los valores de trabajo social tradicional de autodeterminación de valor y dignidad del individuo.
EL PROCESO DE LA INTERVENCION: FUNCIONES, TECNICAS Y HABILIDADES
El trabajo social de la gestión de casos requiere de técnicas y fases de intervención específicas dependiendo del nivel en el que actué lagestión de casos
A NIVEL DEL TRABAJO SOCIAL DIRECTO CON EL CLIENTE
La funciones propias de la gestión de casos varían dependiendo de los factores contextuales.
Evaluación y diagnostico del individuo, grupo y familia:
En este modelo de intervención la evaluación es un procedimiento utilizado para examinar el problema del cliente, es un proceso que implica conocer la integridad de la persona sus...