Resumen de la materia Recursos humanos de la universidad de palermo Argentina

Unidad n6: Evaluacion del Desempeño:

Pasos para evaluar el desempeño:

Definir el puesto de trabajo:,asegurarse de que el supervisor y el subordinado estén de acuerdo.
Evaluar el desempeño en función del puesto (Incluye algún tipo de calificación)
Retroalimentacion: comentar el desempeño y los progresos al subordinado


Autoevaluacion: es probable que la autoevaluación proporcione masinformación al superior y de lugar a un conocimiento mas realista del rendimiento del subordinado, asi como una mayor aceptación de la evaluación final, tanto por parte del superior como del subordinado, da un enfoque abierto e igualador del poder de la evaluación del rendimiento.

Evaluacion por competencias: en este tipo de evaluación se tiene en cuenta las habilidades de la persona, se incorporanprogramas de formación para facilitar a los empleados su adquisición. La idea de pagar por la persona o al menos de pagar la combinación de la persona y el puesto, en lugar de hacerlo solo por el puesto, no es nueva.

EVALUACION EN 360°
Tiene como objetivo disponer de mas de una fuente o perspectiva en el sistema de evaluación. Esta diversidad de información puede aportar una visión mas realista de lascosas, pero plantea el problema de tener que conciliar la dispersión de los criterios. En este sentido se señala que el sistema 360 es especialmente valido como sistema que aporta un feedback.

Entrevista de evaluación: para que dicho método de obtención de información sea valido es necesario que reuna y tenga en consideración los siguientes aspectos:
Programarla con anticipación, recabarinformación pertinente.(cuando se delegan responsabilidades en los subordinados, el aviso previo permite a estos disponer del tiempo suficiente para actualizar su expediente de rendimiento y efectuar una autoevaluación). Las entrevistas pueden ser de hablar y convencer, hablar y escuchar, solución de problemas y entrevista mixta.



Unidad N 7: Sistema de Compensaciones

Definición de Compensación

Eltérmino compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo,
una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación,
corresponde a la satisfacciónque el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.

Convenio Colectivo: es un contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores , o un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o varias representativas de los empleadores (comités de empresa). También, en caso que no exista unsindicato, puede ser celebrado por representantes de los trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos últimos, de acuerdo con la legislación nacional.

Equidad interna.

Otra función de las compensaciones es pagar según el impacto de cada cargo en los resultados del negocio. Para ello es necesario evaluar dicho impacto mediante técnicas de evaluación de cargos que garanticen unamirada ecuánime y sistemática a todos los cargos de la organización. Lo equitativo está en que se usa el mismo conjunto de variables y las mismas unidades de medida para ponderar la importancia relativa de todos los cargos. La equidad está en ello y no, como creen algunas personas, en que los resultados de la evaluación sean homogéneos.Se busca evaluar con la mayor objetividad, en función de lasresponsabilidades de cada cargo.
Estructura de remuneraciones: la decisión de cuanto pagar es muy importante. Con la fijación de niveles salariales estamos determinando la posición competitiva de la empresa en términos retributivos, cuanto retribuimos nosotros en comparación con nuestros competidores.


Unidad 8: Higiene y seguridad:

Accidente Laboral: accidente súbito(repentino) que interrumpe...