Resumen de "la meta". eliyahu m. goldratt.

Resume de: LA META. Eliyahu M. Goldratt.
Alex Rogo, director de fábrica desde hace tan solo seis meses, se ve en la desesperada situación de ver el negocio del que está a cargo en verdaderosproblemas, dada la existencia un sistema productivo incapaz de hacer frente a la demanda de la clientela de manera eficaz: los plazos de entrega de sus productos son largos y además, raramente se cumplendado que tienden a alargarse saliendo con retraso, se produce acumulación de stocks de ciertas piezas mientras que de otras carecen, las máquinas trabajan constantemente sin parar y a pesar de ello,no se obtienen los beneficios esperables…
Alex se ve obligado a realizar un profundo análisis de los procesos que se están llevando a cabo en su planta para evitar el cierre que acecha de no cumpliren seis meses con la satisfacción de criterios de éxito que puedan ser presentados ante la junta directiva de la compañía. En este proceso se verá guiado por un antiguo profesor suyo de física,Jonah, con el que toma contacto tras un encuentro fortuito en un aeropuerto. Gracias a él y mediante un proceso reflexivo mayéutico, sustentado también en las personas clave de la fábrica, llegará aconclusiones reveladoras que le harán no solo salvar la fábrica, si no también ascender notoriamente dentro de la compañía. Este desenlace final, no se obtiene hasta culminar un estresante periodo en elque el señor Rogo se ve obligado a desafiar normas aparentemente imperturbables a fin de alcanzar la meta organizacional que ha logrado comprender como guía de su actividad: “la obtención debeneficios”.
En esta carrera a contra reloj hacia la mejora, Rogo y su equipo acaban por comprender que han de pasar de los índices contables tradicionales como son los beneficios netos, el ROI y laliquidez a otros indicadores de éxito más adecuados a la par que innovadores como son los ingresos, el inventario y los gastos de operación, basados en la Teoría de las Limitaciones, cuyos preceptos van...