Resumen de "la meta" ("goal")
Páginas: 4 (930 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2011
Resumen de la Meta.
La Meta escrita por Eliyahu M. Goldratt muestra el escenario de una industria en crisis y describe un proceso que permite no solamente sobrellevar la crisis sino darle unavuelta total y convertirla en una empresa triunfadora.
Los protagonistas principales Alex Rogo y sus colaboradores con la ayuda de Jonahs, disciernen de forma progresiva (durante toda la historia)los pasos que los ayuda a salvar su empresa; es interesante la forma como el autor usa ejemplos reales en el plano industrial y del diario vivir para que los personajes interpreten por si mismos lasnecesidades que tienen y las soluciones aplicables; todos estos pasos abarcan un proceso cuyos conceptos y pasos son los siguientes:
La META organizacional es Ganar dinero, si bien parece unarespuesta fría o materialista es una realidad considerando que las ideas de generar empleo, aumentar producción, calidad etc., solo se derivan y necesitan de inversión para que se materialicen como unaobjetivo. Si la META es ganar dinero, se debe tener parámetros que nos muestren como hacerlo, controlarlo y planificarlo, de esto se evidencia que “se gana dinero si incrementamos la utilidad neta,si se incrementa el rendimiento sobre nuestra inversión y simultáneamente el flujo de efectivo”[1]. Con todo esto nacen los conceptos de tres parámetros:
“Throughput.- Velocidad a la que el sistemagenera dinero atreves de las ventas.
Inventario.- es todo el dinero que el sistema a invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación.- es todo lo que el sistema gasta entransformar el inventario en throughput.”[2]
Tómese en cuenta que para que una empresa sea exitosa y la meta ya establecida se cumpla (ganar dinero) se debe aumentar el throughput y disminuir losinventarios y gastos de operación.
Sin embargo estos conceptos solo muestran parámetros, para que la productividad se desarrolle óptimamente se aplica Teoría de las restricciones, para lo cual a los...
La Meta escrita por Eliyahu M. Goldratt muestra el escenario de una industria en crisis y describe un proceso que permite no solamente sobrellevar la crisis sino darle unavuelta total y convertirla en una empresa triunfadora.
Los protagonistas principales Alex Rogo y sus colaboradores con la ayuda de Jonahs, disciernen de forma progresiva (durante toda la historia)los pasos que los ayuda a salvar su empresa; es interesante la forma como el autor usa ejemplos reales en el plano industrial y del diario vivir para que los personajes interpreten por si mismos lasnecesidades que tienen y las soluciones aplicables; todos estos pasos abarcan un proceso cuyos conceptos y pasos son los siguientes:
La META organizacional es Ganar dinero, si bien parece unarespuesta fría o materialista es una realidad considerando que las ideas de generar empleo, aumentar producción, calidad etc., solo se derivan y necesitan de inversión para que se materialicen como unaobjetivo. Si la META es ganar dinero, se debe tener parámetros que nos muestren como hacerlo, controlarlo y planificarlo, de esto se evidencia que “se gana dinero si incrementamos la utilidad neta,si se incrementa el rendimiento sobre nuestra inversión y simultáneamente el flujo de efectivo”[1]. Con todo esto nacen los conceptos de tres parámetros:
“Throughput.- Velocidad a la que el sistemagenera dinero atreves de las ventas.
Inventario.- es todo el dinero que el sistema a invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación.- es todo lo que el sistema gasta entransformar el inventario en throughput.”[2]
Tómese en cuenta que para que una empresa sea exitosa y la meta ya establecida se cumpla (ganar dinero) se debe aumentar el throughput y disminuir losinventarios y gastos de operación.
Sin embargo estos conceptos solo muestran parámetros, para que la productividad se desarrolle óptimamente se aplica Teoría de las restricciones, para lo cual a los...
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