resumen de la meta: teoria de restricciones

La Meta: Teoría de Restricciones
Después de haber visto el video de la meta: teoría de restricciones, me di cuenta de que una empresa muchas veces olvida tomar en consideración ciertos factores quepueden ser de gran importancia, lo cual lleva a que los resultados de la empresa no sean los esperados. También puede causar retrasos o productividad insuficiente.
El video trata de cómo Alex Rhogoda una entrevista de lo que le paso a él en la empresa UniCo, que el dirigía que lamentablemente estaba pasando un mal momento, pues tenía retrasos en las entregas de pedidos. Un jefe del corporativovisito la planta de producción un día para informarle que tenía 3 meses para ponerse al corriente con los pedidos retrasados y obtener utilidades, de no ser así, cerraría la planta.
En ese momentoAlex trato de buscar solución al problema pero no sabía qué hacer porque ya había reducido los gastos al máximo. Luego pensó en Johna, un profesor que tuvo y que le dio algunos tips incompletos para queel buscara la respuesta de cómo sacar adelante la empresa.
Johna le explico que la eficiencia no es la meta de los negocios, sino que toda empresa tiene como meta obtener una utilidad y que laproductividad de algún proceso es lo que resulta en utilidad.
También le dijo que el primer paso para aumentar las utilidades es necesariamente aumentar el throughput.
Throughput quiere decir dinerorecibido de clientes menos el dinero pagado a proveedores o precio de venta menos precio de materia prima.
El segundo paso era bajar el nivel de inventarios. Y finalmente había que reducir los gastos deoperación.
Los gastos de operación es el dinero desembolsado por una empresa u organización en el desarrollo de sus actividades, por ejemplo: salarios a los trabajadores, alquiler de locales, o comprade suministros.
Alex se dio cuenta de que los robots productores estaban produciendo partes en exceso lo cual causaba aumentos en el inventario.
Un inventario es un tipo de almacenamiento que se...