resumen de la meta





UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL


DISTRIBUCION DE PLANTA

“INFORME LA META”
ALUMNO:

JOSÉ MIGUEL ZHUNIO VEGA
CURSO:
NOVENO CICLO
FECHA:
2 DE OCTUBRE DE 2012


LA META
El fundamento principal de este libro es que la Administración de una Empresa, ya sea esta de producción, de ventas, instituciones etc. no sólo seencuentra en los conocimientos técnicos y científicos, sino en el sentido común pero siempre con el respaldo del conocimiento, además en esta obra se nos hace la pregunta más importante que debemos contestar al momento de la administrar una empresa:
“¿CUAL ES LA META DE SU EMPRESA?”
Su respuesta es la siguiente:
“La META de cualquier compañía sin importar a que ámbito se dedique es GANAR DINERO”Para conseguir esto es importante no trabajar fijamente con un método implantado, sino participar en la búsqueda de una situación mejor, que beneficie tanto a la empresa como a los que trabajan en ella. Esto se logra mediante la optimización de los Recursos Disponibles y el Análisis de la Situación Actual.
Hay que mencionar que una planta no por tener tecnología avanzada en sus procesos quieredecir que sea una planta óptima, al contrario, se produce que las personas se confían de los índices de productividad obtenidos con la tecnología, descuidándose de los aspectos importantes.
El Trabajo en Equipo son un de los factores muy influyentes para el desarrollo de los, objetivos, sin él no se podría lograr una producción de calidad. Cada miembro aporta algo valioso para la empresa y parala solución de sus problemas.
DEFINICIONES
Varios conceptos referidos principalmente al manejo de una empresa se destacan en la obra, son los siguientes:
Ingreso neto (troughput): es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
Inventario: es todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que pretende vender. Podríamos decir que es la inversión que serealiza en la materia prima para luego de un proceso productivo ser convertida en un bien de mayor valor.
Gasto de operación: Es todo dinero que el sistema gasta para transformar el inventario en ingresos netos (troughput).
Productividad: Es lograr algo en relación a la meta, pero no tiene significado alguno si no se conoce cuál es la meta.
Meta de una empresa: Es ganar dinero, todos los demásaspectos son medios para llegar a ello.
Parámetros para saber si la empresa está ganando dinero:
Utilidad: Lo que gana una empresa, lo que realmente obtiene.
Retorno Sobre la Inversión: Lo que invierte una empresa (RSI).
Flujo de Efectivo: Liquidez, es una medida de la sobrevivencia.
Parámetros que expresan la meta y desarrollan reglas operativas para manejar la planta: throughput, Inventario yGasto de Operación.
Eventos Dependientes: Situaciones que dependen unas de otras, por ejemplo para la elaboración de un producto primero tiene que ejecutarse la operación 1 para pasar a la 2.
Fluctuaciones Estadísticas: Hace referencia a la velocidad a la que cada elemento fluctúa, sea más rápida o más lenta.
Covarianza: Principio matemático que enuncia que en una dependencia lineal de dos o másvariables, las fluctuaciones de las variables de más delante de la línea fluctuarán alrededor de la máxima fluctuación establecida por las variables anteriores.
Cuello de Botella: Es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él.
Recurso no Cuello de Botella: Es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la demanda que hay de él.
Costo Real de un Cuello de Botella: Esel gasto total del sistema dividido entre el número de horas de producción del cuello de botella.
Planta balanceada.
Es una planta en la que la capacidad de todos y cada uno de los recursos esta balanceado exactamente con la demanda del mercado.
Mientras más nos acercamos a una planta balanceada, más nos acercamos a la quiebra.
Todo sistema que quiera tener un sistema de mejora continua,...