Resumen de LA META
Páginas: 4 (758 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
I. RESUMEN
El libro la Meta, se desarrollo en torno a una empresa en particular en el rubro industrial. El concepto del libro se enfoca en la demostración practicas de los efectos y reaccionesante la toma de decisiones, de los mandos quienes los generan.
Uno de los participantes de esta aventura de decisiones, es Alex Rogo, quién tiene el perfil de un gerente con vastas decisionesbasadas en indicadores, desenfocandose del objetivo principal de toda organización, lucrar.
El particular manejo de decision de Alex, se basa en conceptos tradicionales que pierden la guía de los sucesosinternos que genera que la organización poco a poco vaya teniendo problemas de orden y de producción serios.
La calidad de las decisiones y la retroalimentación de las misma, genera que laorganización se vuelva reinventora del aprendizaje diario, y poder guiar sobre su desarrollo. Alex, si bien creia que la empresa andaba muy bien en números, lo cierto era que ya estaban en caída libre,debido al desenfoque en los objetivos corporativos sobre los objetivos funciones de cada área de la empresa. Alex con su ímpetu de lider, consigo asumir el reto de salir adelante y enfocarse en dar todode sí por tomar las mejores decisiones.
Las decisiones que tomo Alex, tuvieron retroalimentación interna y externa, con ello pudo revertir la situación dramatica por la que pasaba y sacar a flotela empresa.
Los cambios drasticos que hizo Alex, fueron cambiar seriamente la forma de actuar con la de penar, y producir un cambio radical.
Finalmente, el producir un cambio esta, en lasganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organización a través de una visión compartida.
El líder es una personacomún que se distingue porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como...
El libro la Meta, se desarrollo en torno a una empresa en particular en el rubro industrial. El concepto del libro se enfoca en la demostración practicas de los efectos y reaccionesante la toma de decisiones, de los mandos quienes los generan.
Uno de los participantes de esta aventura de decisiones, es Alex Rogo, quién tiene el perfil de un gerente con vastas decisionesbasadas en indicadores, desenfocandose del objetivo principal de toda organización, lucrar.
El particular manejo de decision de Alex, se basa en conceptos tradicionales que pierden la guía de los sucesosinternos que genera que la organización poco a poco vaya teniendo problemas de orden y de producción serios.
La calidad de las decisiones y la retroalimentación de las misma, genera que laorganización se vuelva reinventora del aprendizaje diario, y poder guiar sobre su desarrollo. Alex, si bien creia que la empresa andaba muy bien en números, lo cierto era que ya estaban en caída libre,debido al desenfoque en los objetivos corporativos sobre los objetivos funciones de cada área de la empresa. Alex con su ímpetu de lider, consigo asumir el reto de salir adelante y enfocarse en dar todode sí por tomar las mejores decisiones.
Las decisiones que tomo Alex, tuvieron retroalimentación interna y externa, con ello pudo revertir la situación dramatica por la que pasaba y sacar a flotela empresa.
Los cambios drasticos que hizo Alex, fueron cambiar seriamente la forma de actuar con la de penar, y producir un cambio radical.
Finalmente, el producir un cambio esta, en lasganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organización a través de una visión compartida.
El líder es una personacomún que se distingue porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como...
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