Resumen de La Meta
Páginas: 5 (1113 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2015
Omar Saucedo Avilés
11300960
8ºI1
Reporte de “La Meta”
La historia comienza una mañana cuando Alex Rogo conduce su auto hacia la plante de manufactura que él dirige y encuentra el auto de su superior en su lugar de estacionamiento. La presencia de Bill Peach, su jefe, indicaba que algo no andaba bien. Al entrar se da cuenta de el alboroto que había causado Bill en la planta, debido aque exigía la finalización del pedido número 41427 que tenía ya mucho tiempo de retraso.
Alex va a su casa donde su esposa, Julie, lo espera para una cena romántica. Le cuenta a su esposa lo ocurrido ese día en la planta, lo que provoca una discusión porque la cena se había cancelado. Alex regresa a la planta para evitar más discusiones y terminar con el pedido de Peach. Se trabaja roda la noche.Se dan cuenta de que la planta no trabaja como debería, a pesar de toda la tecnología con la que cuentan.
Bill convoca a una reunión con todo su equipo para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas para mejorar el desempeño de la división. Rogo se entera de que la división podrá desaparecer si no mejora la situación.
Rogo contacta a su antiguo profesor de física, Jonah,para que le ayude; y éste le plantea una pregunta: ¿Cuál es la meta de la fábrica? Alex llega a la conclusión de que la meta de la fábrica es ganar dinero.
Alex contacta a Jonah para decirle lo que cree es la meta de la fábrica y los 3 parámetros para llegar a esa meta. Jonah le habla de 3 nuevos conceptos: throughput, inventario y gastos de operación.
Discute con su equipo y se da cuenta de queel problema es que las piezas producidas son más que las demandadas.
Alex habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con ella , esto la tranquiliza. El día de la cita con su esposa su hijo le recuerda que debe ir de campamento con él. Al observar a los niños caminar durante el campamento se da cuenta de algunas cosas que puede aplicar a su planta, las soluciones a los problemas sonsimilares. Alex y su hijo Dave regresan del campamento y se dan cuenta de que su esposa se ha ido.
El equipo compuesto por Alex, Bob, Stacey y Ralph se reúne y deciden llamar a Jonah y éste les explica el concepto de los cuellos de botella y les dice que deben adecuar las máquinas a la demanda real del mercado.
Alex convoca a una reunión y en esta deciden poner en práctica los consejos de Jonah,empezando por poner en práctica el control de calidad antes de la NCX-10. Hablan con el sindicato para acomodar los horarios de descanso de los operarios. También se crea una lista con los pedidos más urgentes.
Los cuellos de botella se extienden y los inventarios crecen. Rogo y su equipo vuelven a llamar a Jonah. Jonah les explica las relaciones entre los cuellos de botella y los no cuellos debotella.
Rogo va a una reunión con Peach, donde le da a conocer la mejora de los rendimientos obtenidos en la plante y Peach le pide que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.
Jonah instruye a Alex en los tiempos de preparación, de proceso, de cola y en el tiempo de espera.
Gracias a los altos rendimientos de la planta, ésta recibe un enorme pedido por 1000000 de dólares. Rogo recibe unafelicitación por parte de Peach porque cada vez se acerca más y más a la meta.
Rogo se entera de que será ascendido a director de la división en una reunión en la sede central de la división.
Alex y Julie vana cenar, él le comenta la influencia que ha tenido Jonah en él y su equipo y cómo salieron de la grave crisis de la fábrica.
Rogo hace una junta para saber qué hacer como gerente de ladivisión, ¿por dónde empezar? En la siguiente reunión se decidieron fijarse la misma meta que en los casos de la planta: ganar dinero.
En un intento de mejora continua para dirigir la división a este nuevo esquema acordaron una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cuál es la forma más correcta y apropiada de explotarlos.
3. Subordinar las demás...
Omar Saucedo Avilés
11300960
8ºI1
Reporte de “La Meta”
La historia comienza una mañana cuando Alex Rogo conduce su auto hacia la plante de manufactura que él dirige y encuentra el auto de su superior en su lugar de estacionamiento. La presencia de Bill Peach, su jefe, indicaba que algo no andaba bien. Al entrar se da cuenta de el alboroto que había causado Bill en la planta, debido aque exigía la finalización del pedido número 41427 que tenía ya mucho tiempo de retraso.
Alex va a su casa donde su esposa, Julie, lo espera para una cena romántica. Le cuenta a su esposa lo ocurrido ese día en la planta, lo que provoca una discusión porque la cena se había cancelado. Alex regresa a la planta para evitar más discusiones y terminar con el pedido de Peach. Se trabaja roda la noche.Se dan cuenta de que la planta no trabaja como debería, a pesar de toda la tecnología con la que cuentan.
Bill convoca a una reunión con todo su equipo para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas para mejorar el desempeño de la división. Rogo se entera de que la división podrá desaparecer si no mejora la situación.
Rogo contacta a su antiguo profesor de física, Jonah,para que le ayude; y éste le plantea una pregunta: ¿Cuál es la meta de la fábrica? Alex llega a la conclusión de que la meta de la fábrica es ganar dinero.
Alex contacta a Jonah para decirle lo que cree es la meta de la fábrica y los 3 parámetros para llegar a esa meta. Jonah le habla de 3 nuevos conceptos: throughput, inventario y gastos de operación.
Discute con su equipo y se da cuenta de queel problema es que las piezas producidas son más que las demandadas.
Alex habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con ella , esto la tranquiliza. El día de la cita con su esposa su hijo le recuerda que debe ir de campamento con él. Al observar a los niños caminar durante el campamento se da cuenta de algunas cosas que puede aplicar a su planta, las soluciones a los problemas sonsimilares. Alex y su hijo Dave regresan del campamento y se dan cuenta de que su esposa se ha ido.
El equipo compuesto por Alex, Bob, Stacey y Ralph se reúne y deciden llamar a Jonah y éste les explica el concepto de los cuellos de botella y les dice que deben adecuar las máquinas a la demanda real del mercado.
Alex convoca a una reunión y en esta deciden poner en práctica los consejos de Jonah,empezando por poner en práctica el control de calidad antes de la NCX-10. Hablan con el sindicato para acomodar los horarios de descanso de los operarios. También se crea una lista con los pedidos más urgentes.
Los cuellos de botella se extienden y los inventarios crecen. Rogo y su equipo vuelven a llamar a Jonah. Jonah les explica las relaciones entre los cuellos de botella y los no cuellos debotella.
Rogo va a una reunión con Peach, donde le da a conocer la mejora de los rendimientos obtenidos en la plante y Peach le pide que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.
Jonah instruye a Alex en los tiempos de preparación, de proceso, de cola y en el tiempo de espera.
Gracias a los altos rendimientos de la planta, ésta recibe un enorme pedido por 1000000 de dólares. Rogo recibe unafelicitación por parte de Peach porque cada vez se acerca más y más a la meta.
Rogo se entera de que será ascendido a director de la división en una reunión en la sede central de la división.
Alex y Julie vana cenar, él le comenta la influencia que ha tenido Jonah en él y su equipo y cómo salieron de la grave crisis de la fábrica.
Rogo hace una junta para saber qué hacer como gerente de ladivisión, ¿por dónde empezar? En la siguiente reunión se decidieron fijarse la misma meta que en los casos de la planta: ganar dinero.
En un intento de mejora continua para dirigir la división a este nuevo esquema acordaron una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cuál es la forma más correcta y apropiada de explotarlos.
3. Subordinar las demás...
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