Resumen De La Organizacion Como Realidad Humana

LA ORGANIZACION COMO REALIDAD HUMANA

INTRODUCCION

Todo el mundo es consciente de que una empresa es una organización de personas, es decir, que está formada por personas que trabajan, coordinadas de algún modo, para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos muy diferentes.

Para que exista organización no basta por el conjunto de personas;ni siquiera es suficiente que todas ellas tengan un propósito común. Lo verdaderamente decisivo es que estas personas se organicen –coordinen su actividad- ordenando la acción conjunta hacía el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, estimen todas ellas que les interesa alcanzar. Los elementos esenciales que debe tener en cuenta una organización no solo es el factor dineroo lo económico, sino también las acciones humanas, necesidades humanas y una fórmula o modo de coordinar las acciones para satisfacer las necesidades.
Sobre esta base encontramos la gran distinción entre una organización formal y la organización real.

Organización formal. Organización real
Se llama organización Formal a cualquier fórmula o modo de coordinar acciones que puedan ayudar asatisfacer necesidades.
La organización Real es la que existe cuando un conjunto concreto de personas aplica una organización formal.

La organización real incluye la organización formal más todo el conjunto de y que, lógicamente, no están previstas ni pueden muchas veces estarlo por la organización formal.

El conjunto de interacciones reales que se producen en el seno de una organización realy que no están contempladas en la organización formal se suele denominar de varias maneras: organización informal, organización o sistema espontáneo, sistema no formalizado.
Organización real = Organización formal + Organización informal Elementos de la organización formal
Ya dijimos que la organización formal no es más que una fórmula o modo de coordinar acciones para el logro de unosresultados que puedan ayudar a satisfacer necesidades humanas. Esa fórmula tiene dos componentes que han de distinguirse desde el punto de vista conceptual:
a. Sistema productivo-distributivo o reglas de operación: especificación de las acciones a realizar por las personas que componen la organización para que ésta pueda operar y conseguir su propósito.
b. Sistemas de incentivos o reglas de reparto:especificación de lo que las personas recibirán por realizar las acciones prescritas por las reglas de operación.

LOS INDIVIDUOS Y LA ORGANIZACIÓN

| Acciones | Sist. Productivo- Distributivo | |
Personas | | | Entorno |
| Necesidades | Sistema de Incentivos | |

ORGANIZACIÓN
Toda persona que participa en una organización aporta algo como consecuencia de esta participación
Lo queuna persona concreta aporta viene determinado por el sistema productivo distributivo; lo que recibe viene determinado por el sistema de incentivos. El primero expresa el conjunto de reglas a través del cual se distribuye ese resultado entre los miembros de la organización.
Antes de hablar de organizaciones reales, es bueno advertir que no cualquier par de sistemas productivo-distributivos y deincentivos se constituye en una organización formal.

Organizaciones Utópicas.
Las organizaciones utópicas, que son las que, para poder operar, necesitarían unas personas o un entorno que no se dan en la realidad.
Este tipo de definiciones ayudan a penetrar en un tema crucial para entender las organizaciones reales: las que ya existen y están ahí operando, o las que pueden aparecer en larealidad en cualquier momento.
La Organización Real.
Para que de verdad exista y opere una organización se necesitan tres cosas fundamentales:
1. La formulación de unos resultados a alcanzar que puedan ser efectivamente conseguidos por la aplicación del sistema productivo distributivo, y cuyo logro permitiese aplicar el sistema de incentivos de modo tal que las personas quedasen satisfechas, es...