resumen de la paradoja

Introducción.

John es un ejecutivo de una empresa industrial. John tiene una familia con dos hijos
Y una esposa, sin embargo se le ha ido presentando una serie de dificultades con respecto a suvida personal, su esposa le reclama que se siente un poco abandonada, mientras su hijo John empieza a tener problemas en la escuela como en el hogar y la comunicación con su hija no era la masefectiva.
De este problema su esposa le recomienda que hable con el pastor de la iglesia para que le oriente a ver que debe hacer. En su trabajo el jefe de John le indica que tiene un problema de liderazgopero el no considera que este sea un problema.
El pastor de la iglesia le indica a John que valla a un monasterio.


Capitulo 1 las definiciones

En este hace un análisis entre lo que es elliderazgo, el poder y la autoridad.
El liderazgo: Es definido como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro de un bien común.
Poder: esla capacidad de coaccionar para que otros hagan algo que no quiere hacer pero si es su voluntad.
Autoridad: es la capacidad de influir en los demás pero de una manera voluntaria.

Capitulo 2 Laparadoja.
Los paradigmas son considerados patrones psicológicos que nos orientan en la vida.
En este capítulo nos habla del paradigma en el nivel empresarial es el del modelo piramidal,
el cual eraen ese tiempo donde el jefe estaba en tope de la pirámide mientras los clientes estaban en la base de la pirámide mientras el nuevo paradigma planteado por la enfermera es que se debe invertirlapirámide por que el cliente es el principal elemento dentro de todo este proceso.


Capitulo 3 Los modelos de liderazgo.

El modelo de liderazgo que se plantea en la paradoja tiene la característicade la transformación o de lo planteado por Jesucristo ( el líder debe servir), enseñar a amar al prójimo como a ti mismo, conocer sus necesidades y servir.




Capitulo 4 El verbo

Al...