Resumen De La Paradoja

LA PARADOJA:
“La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo”, de James C. Hunter.
Podemos crear proyectos, para luego llevarlos a cabo o practicarlos en una simulación, pero en la
realidad también vamos a necesitar desarrollar nuestra parte emocional, para que nos permita
vincular la visión con la acción, ya que como somos parte de organizaciones, trabajamos con otraspersonas con las que tenemos que relacionarnos. Y el liderazgo, como parte del proceso de
Dirección Superior, nos puede ayudar a obtener la participación de la gente en esa vinculación.
PRIMERA PARTE:
Resumen
Introducción
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy
exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de lascuales
formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus
integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era
cada vez peor. El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas en
un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente deencarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete
son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que de scriben las enseñanzas de
Simeón acerca del liderazgo.

CAPÍTULO 1: Las Definiciones
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar al monasterio), había
estado en la guerra y al terminar ésta, había sido un exitoso líderempresario. El nombre “Simeón”
coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento, ya que en su
bautismo, confirmación, y en su matrimonio lo había escuchado en los versículos que le leían los
pastores, y hasta en sus sueños alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y
escúchale!”.
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con lapresentación de los
demás compañeros de John, seis personas de muy dis tintas profesiones. El único denominador
común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.
Todos comparten durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes
acerca de los principios de liderazgo que impartía Simeón.
¿Y por qué todos ellos eran líderes?Porque una de las lecciones que Simeón da es que,
siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
Allí nace nuestra elección de si queremos s er líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. En
caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de
que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla y‘servirla’.
¿Pero qué es el liderazgo?
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Para poder entender profundamente esta definición, voy a explicar a qué se refieren las
palabras más importantes. Un arte es una destreza ad quirida, con lo que Simeón quiere destacar
que un líder no nace, sino que se hace, y éste puedeaprender los comportamientos y habilidades
apropiadas para ponerlas en práctica y cumplir sus fines. Todos pueden ser líderes en sus vidas si
realmente lo desean y practican los principios básicos que se exponen en este libro. Sólo requiere
mucho esfuerzo de la persona para poder modificar o mejorar los comportamientos innatos.
La segunda palabra importante en esta definición es influir, quesignifica conseguir que alguien
haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder. Porque el poder es la capacidad de
forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad

debido a nuestra posición o fuerza, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia...