Resumen De La Planeacion En Administracion

PLANEACION

Antes de iniciar una acción administrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa) así como las condiciones futuras y los elementosnecesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia y la actuación depende en gran parte de una buenaplaneación.

AGUSTIN REYES PONCE

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

* Propicia el desarrollo de la empresa
* Reduce los niveles deincertidumbre que se pueden presentar en el futuro
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
* Mantiene una mentalidadfuturista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
* La moral se eleva sustancialmente
* Maximiza elaprovechamiento del tiempo

PRINCIPIOS DE PLANEACION

FACTIBILIDAD: Debe ser realizable, adoptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Basarse en datos reales,razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
FLEXIBILIDAD: Es conveniente establecer márgenes deholgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
UNIDAD: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de lospropósitos y objetivos generales.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y...