Resumen de la T Grande

RESUMEN “El paradigma de la T grande”
Cuando se habla de innovación, se tiende a pensar en productos de alta tecnología, o en grandes industrias. Y de ser asi existe poca esperanza de innovación en las empresas latinoamericanas, ya que no cuentan con una trayectoria de desarrollo tecnológico ni con los recursos de Investigación y Desarrollo (I&D) necesarios para competir en las grandes ligas.Sin embargo existen más tipos de innovación, el autor hace mención a la llamada t pequeña y la T grande. La primera t hace mención a un aspecto del negocio, el producto en si, a un mejoramiento de este. La T grande en cambio se centra en lograr innovaciones que se introducen en el modelo de negocios, y no en el producto, buscan sus ventajas competitivas en otras áreas defuncionamiento de la organización.
El autor sostiene que la empresa impulsada por la T grande aplica tres categorías en su procesos de innovación: variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones; selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas, y diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversasoperaciones de la compañía.
Y es en este lugar en donde las empresas latinoamericanas tienen mucho que mostrar y desarrollar, como en el caso de Cemex , donde el autor muestra cómo esa empresa mexicana utiliza innovaciones de T grande, generando nuevos negocios, y cambiando así las reglas competitivas del negocio del cemento.
VALERIA GROB.

T Grande T Chica — Presentation Transcript
1.Universidad Austral de Chile. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Escuela de Auditoría. El Paradigma de la T Grande Por Alejandro Ruelas-Gossi Alumnos: Nemorino Mayorga Carla Poblete Profesor: Cristian Salazar
2. Introducción Innovación productos de alta tecnología, en industrias de alto atractivo que giran a alta velocidad (t). poca esperanza de innovación en las empresaslatinoamericanas Investigación y Desarrollo
3. Caso Cemex modelo de emergencias médicas Sistema GPS conocido como GINCO: Gestión Integral del Negocio de Concreto, un sistema que reposa en una plataforma especializada de tecnologías de la información .Hoy, una buena parte de la flota de camiones de mezcla que Cemex opera en México está equipada con localizadores GPS y terminales de información. Esto lespermite llegar con la mezcla exacta a los lugares de construcción.
4. Pero la fusión de estas tecnologías en un nuevo proceso logístico es una admirable innovación. No es una innovación en el producto –la mezcla de cemento sigue siendo la misma–, pero sí en el modelo de negocios. “T grande”. Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios, y no en el producto, y que así lograncambiar las reglas del juego competitivo.
5. T grande Vs. t pequeña. La economía de T grande ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras. . La T grande, en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”. La economía de t pequeñaocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto. La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto
6. No son búsquedas excluyentes, sino que existe una interacción dinámica entre ambas. Las empresas se inclinan estratégicamente hacia uno u otro polodependiendo de diversos factores, varios de las cuales coinciden con las diferencias entre las economías emergentes y las desarrolladas.
7. Así, se puede afirmar que:Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T. Mientras menos commodity es el producto, más pequeña la t. Mientras más rápido es el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t. Mientras más lento es...