resumen de las 17 leyes

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
Ley de lo trascendental

El líder no existe solo. Necesita de los demás y el trabajo en equipo hace que se obtengan mejores resultados que el trabajo individual.
Las personas están solas a causa del ego, inseguridad, ingenuidad y el temperamento.

Ley del cuadro completo
Trabajar juntos en el papel que a cada uno le toca desempeñar,enfocándose a la meta en común sin hacer menos el trabajo de los demás. La meta es lo principal Es importante tener los recursos y las personas correctas en el equipo.

Ley de la especialización

Nos habla acerca de la ubicación de las personas dentro de un equipo. Cuando están mal colocadas hay regresión, frustración y confusión, y cuando han sido elegidas correctamente hay progreso ymultiplicación; Y así podremos obtener beneficios y logros. Al elegir debemos conocer al equipo, la situación y al jugador. Un buen líder ayuda a que los demás encuentren su comodidad dentro del equipo pero tomando en cuenta sus habilidades

Ley del Monte Everest

Al tener tu equipo de trabajo y desafíos, hay necesidades de cambios. El foco de trabajo y el sueño deben de tener cuidado de sí mismos. Losdiferentes tipos de desafíos son los que determinan el tipo de equipo que se necesita o si se requiere un cambio, lo cual ayudará a que el equipo crezca.

Ley de la cadena

Hay personas fuertes y débiles en los equipos. El equipo siempre debe verse como igual, sin eslabones débiles. Eliminar los miembros débiles ya que son un equipo y la fuerza del equipo los incluye a ellos.

Ley delcatalizador

Los catalizadores son las personas clave en los equipos. Son los que sobresalen logrando sus objetivos y viendo más allá. Son intuitivos, comunicativos, talentosos, creativos, apasionados, responsables, etc.

Ley de la brújula

Se refiere a la visión que se debe de tener antes de iniciar una meta. Esta visión inicial dará una dirección. Tiene 6 visiones: Morales (encima), intuitivos(dentro), históricos (atrás), direccionales (hacia adelante), estratégicos (alrededor) y visionarios (más allá).

Ley de la manzana podrida

Las malas actitudes pueden arruinar al equipo. Entre las malas actitudes están la envidia, el “yo”, acaparar el crédito, críticas y el rencor.

Ley de la confiabilidad

Los compañeros de trabajo deben de poder contar unos con los otros, con lassiguientes cualidades: Carácter, capacidad, compromiso, constancia y cohesión.

Ley del precio

Obtener un logro cuesta. El sacrificio, el tiempo, el desarrollo personal y el desinterés son parte del precio que pagamos para lograr el éxito del equipo.

Ley del marcador

El equipo sabrá cómo hacer cambios o ajustes cuando tiene en cuenta cuál es su posición. El marcador es vital para elfuncionamiento de las evaluaciones en cualquier momento y esencial en la toma de decisiones.

Ley del banco

Indica la unión de fuerzas colectivas. Desde sus iniciadores/arrancadores, que son las bases; Como los sustitutos, que son las personas indirectas que forman parte de la organización.
Ley de la identidad
Lo valores dan al equipo una identidad única, Identidad con la que se caracteriza a susmiembros, clientes y público.



Ley de la comunicación

Los equipos eficaces se escuchan unos a los otros, tienen interacción independientemente del nivel en el que se encuentren. Son respetuosos, abiertos a opiniones y claros.

Ley de la ventaja

La ventaja es el liderazgo. Un buen líder dirige a su equipo al éxito. Los liderazgos compartidos y aquellos que dicen que todos losintegrantes tienen el liderazgo a la misma medida, son mitos erróneos.

Ley de la alta moral

Cuando un equipo está ganando, es difícil que lo lastimen. El líder deberá mantener la alta moral en su equipo para que las circunstancias no los derroten. Hay cuatro etapas.
• Moral escasa, el líder debe hacer todo.
• Moral baja, el líder deberá hacer cosas productivas.
• Moral moderada, el líder debe...