Resumen De Las 5 "S"

Método de las 5 “S”
El método de las 5 “S” fue diseñado aproximadamente hace 40 años en
Japón, con la finalidad de mejorar la productividad de las compañías,
calidad de servicio, productos,ambiente laboral y las condicione s de trabajo
del empleado, aunque en castellano no se aprecia como tal éstas 5 “s”
proviene de las palabras japonesas Seiri: Clasificación. Separar
innecesarios Seiton:Ordenar. Situar necesarios Seisō: Limpieza. Suprimir
suciedad Seiketsu: Señalizar anomalías Shitsuke: Disciplina. Seguir
mejorando.
Para la implantación de este método es necesario involucrar atodo el
personal en el sentido de la búsqueda de la mejor planificación para cumplir
las metas establecidas, al desarrollar las futuras metodologías, se deben
considerar la cadena de valor en la cualfue diseñada las 5 “S” para el mejor
desenvolvimiento de la operatividad y labores administrativas de cada
compañía. No obstante las condiciones en las cuales se puede encontrar el
planificador oalta gerencia al implantar esta útil herramienta, será la de
resistencia al cambio, por ende es indispensable incluir en las
planificaciones campañas de concienciación permanentes con anterioridad
ala implantación dirigido a todos los empleados que hacen vida dentro de
dicha compañía, bien sea con charlas grupales o individuales, dependiendo
de la aptitud del trabajador, volantesinformativos, afiches en carteleras
donde se aprecie de forma simple los beneficios en el cual cada trabajador
obtendría con la utilización de este método y por ende la compañía.
Buscar dentro del personal losentes multiplicadores y entrenarlos para
informar a los demás trabajadores los beneficios, y de la misma manera
orientarlos en el desarrollo de la metodología.
Se considera que en la teoría essimple desarrollar dicho método, pero
en la práctica el resultado es otro, por tal motivo es imperante que al
desarrollar la planificación, se obtenga información de cada área,
desarrollando la...