Resumen De Las Normas MTTO I

Universidad Nor-oriental Privada Gran Mariscal de Ayacucho
Escuela de Ingeniería de Mantenimiento Industrial
Núcleo Cumaná
Estado Sucre


Relación de la gestión de Mantenimiento con Algunas Normas



Prof: Zoylo Fuentes
Realizado por:
Raybert HernándezC.I:23946641
Leomarys Correa C.I:24129840

Cumaná, Enero del 2015

El mantenimiento está enfocado en la mejora continua y prevención de fallas, mediante un conjunto de técnicas que son necesarias para mantener los equipos e instalaciones en condiciones adecuadas para la función que fueron creadas dentro de una empresa. Elmantenimiento está sujeto a una serie de normas que hay q tomar en cuenta para seguir ciertas condiciones a la hora de su gestión y aplicación.
Dentro de estas normas se encuentran:

La COVENIN 3049-93 cuyo objetivo nos dice textualmente “Esta norma venezolana establece el marco conceptual de la función mantenimiento a fin de tender a la unificación de criterios y principios básicos de dichafunción. Su aplicación está dirigida a aquellos sistemas en operación, sujetos a acciones de mantenimiento”.
Esta norma nos explica paso a paso la organización que se debe tener al llevar a cabo un plan de mantenimiento, nos enseña detalladamente los objetivos, recursos e importancia de un mantenimiento, el cuándo y el porqué se debe elegir un mantenimiento rutinario ,programado, correctivo, preventivo,predictivo entre otros.
Es de gran ayuda ya que nos detalla todo lo relacionado a un plan y programa de mantenimiento, en esta norma tenemos un material muy completo de la aplicación de mantenimiento de lo que se debe y no de debe hacer. Si la misma es aplicada adecuadamente la vida útil de los equipos cumplirá su servicio determinado sin fallas imprevistas ni paradas fuera de programación.

Otranorma es la COVENIN 2500-93 cuya norma contempla un método cuantitativo, que permitirá evaluar el sistema de mantenimiento lo más concreto posible en cuanto a su (organización, planificación, control y recursos), la misma tiene una ficha de evaluación en cada una de las áreas de la empresa en relación con la forma de realizar el mantenimiento y por lo tanto cumplir con los mismos en laorganización.
Dicha ficha está basada en:
La organización de la empresa es donde se indica la necesidad de contar con una representación gráfica general y un procedimiento escrito donde se indiquen las actividades a realizar por departamento, la organización de mantenimiento que no es más que basarse en los principios básicos como: las funciones, responsabilidad y sistema de información (los mismos se tomanen consideración para llevar efectivamente una empresa) y la planificación, Programación y Control de las Actividades de Mantenimiento que se basa en los objetivos, metas y las políticas de planificación para llevar a cabo un trabajo más ordenado.
La ficha o manual está enfocado para su aplicación en empresas o plantas en funcionamiento.

También nos encontramos con la norma ISO 9000 describe losprincipios de un sistema de gestión de calidad y definirlos. Existen varias metodologías para la implementación de sistemas de gestión de la calidad, y todas coinciden en considerar las etapas de elaboración de la documentación sin embargo La norma nos indica que se trata de una extensa recolección de datos para asegurar la calidad del producto vendido, Esto incluso se relaciona al mantenimientoya que al aplicar una corrección o reparación en alguna maquinaria se necesita llevar un control de los eventos realizados o sucedidos teniendo en cuenta el personal empleado para asegurar un óptimo funcionamiento de la maquinaria para poder garantizar de esta manera un producto de calidad.

Igualmente también nos encontramos con la norma ISO 14000 es una norma internacional para la gestión...