Resumen De Las Teorias Administrativas

1 de septiembre de 2011

LA TEORÍA MATEMÁTICA EN LA ADMINISTRACIÓN

Más conocida como Investigación de Operaciones (IO); hace énfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista.
Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. La creación de estos se orienta, hacia la solución deproblemas que se presentan en la toma de decisiones.
Objetivos:
* Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administración, principalmente en el proceso de toma de decisiones.
* Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administración.
* Introducir los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversastécnicas.
La teoría administrativa recibió en los últimos 30 años una infinidad de contribuciones matemáticas bajo la forma de modelos matemáticos capaces de proporcionar soluciones a los problemas empresariales en todas sus áreas.
Una buena parte de las decisiones administrativas se puede tomar a base de ecuaciones matemáticas que simulan situaciones reales por tanto la teoría matemática aplicada aproblemas administrativos es denominada INVESTIGACION OPERACIONAL.
La mayor aplicación de la teoría matemática reside en la llamada administración de las operaciones (denominación dada a varios temas de la teoría matemática) en organizaciones de manufactura y de servicios que involucran actividades relacionadas con productos o servicios, procesos y tecnología, ubicación industrial, administraciónde la calidad, planeación y control de
Orígenes de la teoría matemática en la administración:
1. El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.
2. El estudio del proceso decisorio. Con el énfasis dado por Herbert Simon al proceso decisorio y con el surgimiento de la Teoría delas decisiones, la toma de decisiones, pasó a ser un elemento de gran importancia en el éxito de cualquier sistema cooperativo.
3. La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las decisiones cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones cuantitativas (programables y programadas por el hombre) y las decisiones cualitativas (no programables yprogramadas para la maquina).
4. El desarrollo de las computadoras que hicieron posible la aplicación y el desarrollo de técnicas matemáticas para realizar en minutos operaciones que demandarían años
si se efectuaran en máquinas convencionales de calcular.
Los temas importantes de la administración de las operaciones son:

1.-Operaciones. Se enfocan a los procesos productivos y productividad.2.-Servicios. Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.
3.-Calidad. Involucra el tratamiento estadístico de la calidad.
4.-Estrategia de operaciones. Define la alineación estratégica y la naturaleza estratégica de la administración de operaciones.
5.- Tecnología. La utilización de la computadora en la administración de las operaciones.
La toma de decisión se estudia bajo dosperspectivas:
1.-Perspectiva del proceso. Se concentra en las etapas de la toma de decisión. Dentro de esa perspectiva, el objetivo es seleccionar la mejor alternativa de decisión. Enfoca el proceso de decisión como una secuencia de tres etapas simples:
a.- Definición del problema.
b.- Cuales son las posibles alternativas de solución al problema.
c.- Cual es la mejor alternativa de solución (elección)Su énfasis está en la búsqueda de los medios alternativos. Es un enfoque criticado por preocuparse con el procedimiento yno con el contenido de la decisión.
2.- Perspectiva del Problema.- Esta orientado hacia la resolución de problemas.
Se enfoca a la solución final del problema.
En la perspectiva del problema, el que toma la decisión aplica métodos cuantitativos para transformar el...