Resumen De Las Teorias De La Administración

• INTRODUCCIÓN
• TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
• TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
• MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN
• TEORÍA DE SISTEMAS
• TEORÍA SITUACIONAL
• CONCLUSIÓN

INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo es presentar un resumen de seis teorías de la administración que surgen durante el siglo XX.

Estetrabajo está dividido en cuatro partes:

• Una referencia temporal, en la cual se enmarca la teoría analizada.
• Referencia a los autores fundadores de las distintas teorías administrativas.
• Los objetivos de desarrollo de las teorías, así como, los fundamentos de las mismas.
• Las críticas dirigidas hacia las teorías.

Y por último, en este trabajo se presenta una conclusión, en la cual, seexpone una visión global de cada teoría administrativa, así como un pequeño comentario personal.



ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La teoría de la administración científica surge a principios del siglo XX.

El fundador de esta teoría es el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor. Sus principales seguidores fueron: Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford y Barth.

Esta teoría fue el primer pasoen la búsqueda de los fundamentos de la teoría de la administración de nuestro siglo.
La teoría de la administración Científica surge para eliminar el desperdicio y las pérdida sufridas por las empresas; ya que en esa época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea, así, los operarios disminuyen su ritmo de trabajo para equilibrarlo al precio de la tarea, que éste, está fijada por lospatrones. Así, Taylor idea una teoría que satisface, tanto a empresarios como a obreros, aumentando por tanto, la eficiencia industrial.

Taylor desarrolló estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica, ya que la organización y la administración debe tratarse como una ciencia, no como algo empírico.
Así, sustituyó los métodos rudimentarios del trabajoempresarial por los científicos, lo que denominó: organización racional del trabajo (ORT), que consta de los siguientes aspectos:
• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Taylor analizó de forma racional, las tareas de cada operario, para así establecer una serie de movimientos más sencillos para elaborar la tarea; así, con esto, eliminó los movimientos inútiles, para economizartiempo y esfuerzo. Además, fijo un tiempo estándar para cada tarea.
• Estudio de la fatiga humana. Taylor comprobó que la fatiga del operario lleva a disminuir la productividad y la calidad del trabajo, además del tiempo. Por tanto, se racionalizan los movimientos para evitar que la fatiga disminuya la eficiencia.
• División del trabajo y especialización del operario. Cada operario se especializóen la ejecución de una sola tarea, ajustándose a las normas establecidas.
• Diseño de cargos y tareas. Taylor diseñó los cargos, es decir, el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica. Con esto, se reducen los errores de ejecución, se necesitan empleados con calificación mínima y facilita la supervisión.
• Incentivos salariales y premios por producción. La remuneración se basa en laproducción de cada operario, por pieza o tarea. Así, quien produce poco, gana poco.
• Concepto de homo economicus. Toda persona está motivada únicamente por las recompensas económicas o materiales, por lo que los esfuerzos individuales en el trabajo están influenciados por estas recompensas.
• Condiciones de trabajo. En la eficiencia de una empresa también influyen un conjunto de condicioneslaborales que garantizan el bienestar físico del trabajador, y son: la adecuación de instrumentos y herramientas, la distribución racionalizada de las máquinas, el mejoramiento del ambiente (luz, ruido, ventilación etc) y el diseño de instrumentos y equipos especiales.
• Estandarización. Estandarización de los métodos y procesos de trabajo, de máquinas y equipos, herramientas, materias primas y...