Resumen De Libro De Administracion, Economia Y Legislacion En La Construccion

La Administración en Acción
En este extracto se describe parte de la jornada de un gerente de nivel medio, que trabaja en una compañía de computación.
El jugador es un personaje a quien estimula la flexibilidad competitiva, innovadora, madura y de gran movilidad de algunas clases de negocios, entre ellos las corporaciones de alta tecnología. El jugador ve su vida y su carrera a partir deposibilidades y opciones, casi como si se tratase de un juego. Estimulado por el espíritu de competencia, se fija la meta de triunfar compartiendo su entusiasmo con los subordinados y colegas, al mismo tiempo que proporciona dinamismo al equipo.
El Trabajo del Administrador (Gerente): Un Modelo General
Todos los puestos y trabajos del administrador son iguales y a la vez son diferentes. Sondiferentes cuando se comparan los detalles de cada uno. Estos puestos se parecen por compartir tres características generales: exigencias, restricciones y decisiones.
1. Exigencias
Cumplimiento general de un mínimo de criterios del desempeño, realizar ciertas clases de trabajo. Éste lo determinan:
El grado requerido de participación personal en la unidad de trabajo.
A quien hay que contactar y ladificultad de la relación laboral.
Poder de los contactos para hacer que se realicen sus expectativas.
Procedimientos burocráticos que no pueden ignorarse ni delegarse.
Reuniones a las que es obligatorio asistir.
2. Restricciones
Limitaciones de recursos.
Restricciones legales y de sindicatos.
Limitaciones tecnológicas.
Ubicación física.
Restricciones organizacionales, en especial elgrado en que esta definido el trabajo de la unidad del gerente.
Actitudes de otras personas ante:
Cambios en los sistemas, procedimientos, organización, sueldo y condiciones del trabajo.
Trabajo fuera de la unidad.
3. Decisiones.
Sobre cómo se hace el trabajo.
Sobre qué trabajo se hace.
Decisiones de un área definida:
Para poner de relieve ciertos aspectos del trabajo.
Para seleccionaralgunas tareas e ignorar o delegar otras decisiones en la administración de límites.
Decisiones de cambiar el área de trabajo:
De cambiar el dominio de la unidad.
De desarrollar un dominio personal.
De convertirse en experto.
De compartir el trabajo, en especial con los colegas.
De participar en las actividades organizacionales y públicas.
Las restricciones son los factores dentro o fuerade la organización que limitan lo que los ejecutivos pueden hacer. Las decisiones identifican las opciones que el empleado puede ejercer al determinar lo que va a hacer y cómo hacerlo. Los trabajos o puestos del administrador son iguales en el sentido metafórico de que cada uno posee un conjunto de plantillas que contienen esos tres elementos o características centrales.
Si cada puesto otrabajo gerencial posee un conjunto de plantillas, la de un trabajo en especial será única por la diversidad de exigencias y limitaciones y por la interacción del puesto y su titular en el área de la decisión o elección. Aun cuando las exigencias y restricciones parezcan muy semejantes, las personalidades de los empleados dan vida al trabajo en una forma singular.

Tipos de puestos gerencialesLos puestos y trabajos gerenciales se distinguen en dos aspectos fundamentales: el nivel que ocupan en la jerarquía y el grado en que están especializados o son generales.

Niveles Gerenciales
Es útil distinguir tres niveles de los puestos gerenciales:
• Supervisor
• Nivel medio
• Alta dirección (Gerencia)

Supervisor
Los supervisores normalmente vigilan las operaciones o actividades dedeterminada unidad. Se concentran en los detalles finales para asegurarse de que se obtengan las metas organizacionales y se cumplan las políticas.

Gerentes de nivel medio
Los gerentes de nivel medio, a semejanza de los gerentes con responsabilidades de supervisión, suelen pasar parte considerable de su tiempo trabajando con personas fuera de su propio departamento, lo mismo que con personas...