Resumen De Libro La Meta

Rogo recibe a johan y ellos le explican que les queda solamente dos meses para aumentar su flujo de efectivo, Johan les indica que la única solución es aumentar la capacidad, incrementado lacapacidad de los cuellos de botella únicamente; es decir encontrar suficiente capacidad para que los cuellos de botella igualen mas a la demanda. Al recorrer la planta muestran a Johan el cuello de botellanúmero uno, la máquina NCX10de control numérico que en ese momento no estaba funcionando. Johan explica que un recurso cuello de botella no debería estar sin trabajar, ya que si se pierde tiempo en eserecurso no se puede recuperar jamás. Aclara: “El throughput de la planta entera será más bajo por lo que el cuello de botella haya dejado de producir en ese tiempo”. Al continúan su recorrido llegan alárea de tratamiento térmico (su segundo cuello de botella) y observan los montones de piezas preguntando se están seguros que todas esas partes requieren tratamiento térmico. Johan se enfoca en elthroughput de la empresa y pregunta: “¿Cuánto producto no pueden embarcar por carecer de las piezas que están en ese montón? A lo que responden que es fácil de determinar pues saben cuál es su rezago yque porcentaje aproximado de el está detenido por falta de las piezas de los cuellos de botella; lo que significa que la pérdida de tiempo en el cuello de botella es throughput perdido. El análisisdel costo de producción no debe ser determinado como si los centros de trabajo existieran en forma aislada, se debe tomar en cuanta los cuellos de botella. Lo que los cuellos de botella produzcan en unahora, equivale a lo que la planta produce en una hora. Así que, una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en el sistema entero.“El costo real de un cuello de botella es el gastototal del sistema dividido entre el número de horas de producción del cuello de botella”Jonah recomienda a Rogo optimizar el uso de los cuellos de botella:

1.-Asegurándose de que no se desperdicie...