resumen de libro


Resumen del libro “Administración Estratégica”
Capítulos 3 y 4
CAPÍTULO 3
Evaluación del ambiente externo de una compañía.
En relación con el capítulo uno en donde una de las tres preguntas es ¿cuál es la situación actual de la compañía?, dos facetas son especialmente pertinentes: 1) Condiciones competitivas en la industria en donde opera, su ambiente externo y 2) los recursos ycapacidades organizacionales de la compañía, su ambiente interno.

Componentes estratégicamente pertinentes del macroambiente de una empresa.
Las empresas operan en un macroambiente que incluye siete componentes principales:
Aspectos demográficos.
Fuerzas sociales.
Factores políticos, legales y regulatorios.
Ambiente natural.
Factores tecnológicos.
Fuerzas globales.
Condiciones económicasgenerales.
Es importante que los administradores determinen cuáles representan los factores más importantes desde el punto de vista estratégico, lo que quiere decir que deben elegir las que tienen suficiente peso para afectar las decisiones finales sobre el rumbo, objetivos, estrategia y modelo de negocio de la empresa.

Una vez identificados los factores externos del macroambiente con mayoresefectos, es importante analizar el ambiente industrial y competitivo inmediato, como presiones competitivas, acciones de compañías rivales, comportamiento del comprador, consideraciones relaciones con los proveedores, etc.

Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa.
Para comprender mejor el ambiente industrial y competitivo, no se requiere de reunir toda lainformación posible, basta con enfocarse directamente en algunos conceptos precisos para responder la siguiente siete preguntas.
1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en laintensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no?
5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
7. ¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?
Lasrepuestas basadas en el análisis a las preguntas anteriores dan el conocimiento necesario para desarrollar una estrategia que se ajuste a la situación externa de la empresa.

Pregunta 1
Para considerar si una industria ofrece una perspectiva de utilidades atractivas hay que considerar si ofrece buenas oportunidades de crecimiento (crecimiento no garantiza la rentabilidad).
Los indicadores económicosclave de las perspectivas de crecimiento son el tamaño de mercado, en términos de ventas unitarias, volumen de ventas y la tasa de crecimiento de la industria; no obstante la primer y tercer perspectiva depende de que la industria se defina de manera amplia o estricta en lo referente a las características de productos o servicios. Observar el mercado de diferentes formas ayuda a losadministradores a determinar las distintas oportunidades de crecimiento y sus límites. Las perspectivas mencionadas dan origen a lo que se conoce como el “ciclo de vida de la industria”.

Pregunta 2
Es importante mencionar que la fuerzas competitivas nunca son las mismas en cada industria, el modelo de competencia de las cinco fuerzas es, por mucho, la herramienta más poderosa y de mayor uso paradiagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en un mercado y evaluar la fortaleza e importancia de cada una. Con este modelo se sostiene que las fuerzas afectan la rentabilidad y trascienden la rivalidad entre competidores.

Las cinco fuerzas competitivas son:
1) La competencia de vendedores rivales.
2) La competencia de nuevos participantes da la industria.
3) La...