Resumen de libros de administración

Resumen de libros de administración de empresas sobre los conceptos de
Planeación, Organización, Dirección, Ejecución y Control

Empresa:
Organización bien estructurada y provista de servicios especializados.
Objetivos de empresa. Organización humana bien integrada para asegurar el cumplimiento en común de sus fines primordiales; creación de un medios social y económico; justificar suexistencia y aportar su contribución propia realizando su actividad, ofreciendo bienes o servicios en las mejores condiciones de eficiencia y economía; innovar (en la tecnología gracias a la investigación o en la introducción de nuevas fórmulas o de nuevos medios); asegurar su rentabilidad, por correr riesgos. Mínimo de beneficios para no comprometer su futura existencia.
Capitalista: (empresario ycapitalistas o empresarios o portadores de riesgos) aporta fondos y otros recursos necesarios; director: interventor y coordinador de las actividades; empresario: confeccionador de planes, realiza innovaciones, toma las decisiones en último extremo.
Punto de conjunción entre la producción y el consumo. Organizador y director o manager. Asume riesgos y soporta sus consecuencias, combina losrecursos de trabajo y de capital necesarios para la producción, dirige y pone a punto un plan de conjunto y controla su ejecución hasta en los menores detalles.
Innovar por propio impulso y espontáneamente o en respuesta una modificación producida en su entorno.
Se distinguen por su objetivo social, por la clase de su “producción final”. Dimensión, localización, composición de sus activos,estructura de su capital, métodos de producción, canales y zonas de distribución.

“Manager”: dirigentes profesionales, remunerado con un salario. Tomar decisiones (deduce conclusiones de circunstancias conocidas), ejercer el control (rectifica las acciones que se apartan de una orientación determinada). Opera en un marco preestablecido. Administra los asuntos corrientes y según las líneas de conductagenerales trazadas por el empresario. Sometido en todas sus acciones y actitudes a la influencia y al gobierno del empresario.

Capitalista, empresario: determina los objetivos y su estructura, posición en el mercado o sus relaciones exteriores; manager: dirige la empresa y se ocupa de su organización interior. (se fusionan empresario y manager)

Grupo numeroso de dirigentes capaces deobtener el mejor rendimiento de una organización. Mantienen relaciones mutuas de dependencia o de asociación.
La maximización de utilidades a largo plazo debe ser el objetivo principal, considerando los estados de ingresos períodicos como reportes del progreso alcanzado.

Administración:
Rama de las ciencias sociales.
No se ha especificado si en su totalidad representa una función única denaturaleza superior, si es una función genera con papel análogo al del sistema nervioso, sería armonizar las funciones y actividades particulares de la empresa, o bien un órgano o un proceso sui generis distinto de las diversas funciones componentes.
Todos los principios clásicos son valederos, cada uno en su contexto, reemplazado en el marco de las situaciones concretas donde se vislumbre suaplicación.
“Administración de las cosas”.
Es un proceso global y continuo. Fases o actividades cíclicas ligadas entre sí y se prolongan mutuamente (programación y concepción, decisión, comunicación, control, revisión)
Funciones operativas: gestión de personal, de producción.

Desarrollar la cooperación de las personas.
Motivación: seguridad, prestigio, poder, pertenencia, independencia, deseo deser consultado o escuchado, participar en las decisiones que le conciernen.
Definición. Sir Reynol: “The arto f getting things through people” (Administración: “to get common men to do uncommon things”)

Fines de la empresa: orientación hacia un fin.
a) Ser eficiente (realizar en su campo la mejor performance posible, (producir bienes o servicios de calidad al menor costo), (combinación...