Resumen de liderazgo homogéneo
Páginas: 6 (1440 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
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RESUMEN DE LIDERAZGO HOMOGÉNEO:
presentada por:
jose miguel de león peña
Para obtener el titulo de:
Licenciatura en teología
Las palmas de g.c. mayo de 2009
LIDERAZGO HOMOGENÉO
Liderazgo: Es el proceso de influir a otros.
Homogéneo: Son de igual naturaleza o condición.
Diferencias entre poder, autoridad y liderazgo:
• Poder:Cualidad de dominar voluntades
• Autoridad: Es poder delegado
• Liderazgo: Es el poder potencial que tiene una persona, el cual no es delegado, sino natural. Tiene capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.
Tipos de liderazgos:
Observamos por lo menos tres tipos:
1. Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder.
2. Líder legal: Obtiene el poder mediante métodos.
3.Líder carismático: Tiene la capacidad de generar entusiasmo.
La palabra liderazgo en si misma puede significar un grupo colectivo de líderes. Es una figura de respeto. Arieu, define al líder como “la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño”. Existe una regla fundamental: “NO PONGAS A LA PERSONAS EN TU LUGAR SINO PONTE TU EN EL LUGAR DE LAS PERSONAS. En pocas palabras, como tutrates a la personas así ellas te trataran.
Varios estilos de liderazgo:
1. Líder autócrata: Asume toda la responsabilidad
2. Líder participativo: Adopta el estilo participativo
3. Líder liberal: El líder delega a sus subalternos.
4. Líder desarrollador: Este promueve el desarrollo potencial de las personas.
Tipología de Liderazgo:
• Según su elección:
oLiderazgo formal: preestablecido por la organización
o Liderazgo informal: emergente en el grupo.
• Según relación entre líder y sus seguidores:
o Liderazgo autoritario: El líder es el único en el grupo que toma las decisiones. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
o Liderazgo democrático: El líder toma las decisiones tras potenciar las opiniones de losseguidores. El líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.
o Liderazgo liberal “laissez faire”: El líder adopta un papel pasivo. Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
• Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados:
o Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocenal lider como autoridad y como líder.
o Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y creencias de los seguidores.
o Liderazgo de trabajo: Con el aprendizaje de nuevos métods y procedimientos por ejemplo capacidad de construir un balance. La habilidad de liderazgo, es la que representa la dirección detrabajo de forma oficial y designada, y/ u otra, el reconocimiento por los miembros de la institución de forma carismática.
El liderazgo por lo tanto se divide en:
• Liderazgo individual (ejemplo a seguir).
• Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
• Liderazgo institucional.
Lo que equivale a decir un buen líder es una personaresponsable, comunicativa y organizada.
¿El líder nace o se hace?
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero aveces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas deliderazgo, seminarios sobre el liderazgo, así como lectura de libros sobre la materia. Por este motivo no es bueno “súper – proteger” a las personas en su desarrollo. Hay que favorece que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas.
La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona. Otro aspecto...
RESUMEN DE LIDERAZGO HOMOGÉNEO:
presentada por:
jose miguel de león peña
Para obtener el titulo de:
Licenciatura en teología
Las palmas de g.c. mayo de 2009
LIDERAZGO HOMOGENÉO
Liderazgo: Es el proceso de influir a otros.
Homogéneo: Son de igual naturaleza o condición.
Diferencias entre poder, autoridad y liderazgo:
• Poder:Cualidad de dominar voluntades
• Autoridad: Es poder delegado
• Liderazgo: Es el poder potencial que tiene una persona, el cual no es delegado, sino natural. Tiene capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.
Tipos de liderazgos:
Observamos por lo menos tres tipos:
1. Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder.
2. Líder legal: Obtiene el poder mediante métodos.
3.Líder carismático: Tiene la capacidad de generar entusiasmo.
La palabra liderazgo en si misma puede significar un grupo colectivo de líderes. Es una figura de respeto. Arieu, define al líder como “la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño”. Existe una regla fundamental: “NO PONGAS A LA PERSONAS EN TU LUGAR SINO PONTE TU EN EL LUGAR DE LAS PERSONAS. En pocas palabras, como tutrates a la personas así ellas te trataran.
Varios estilos de liderazgo:
1. Líder autócrata: Asume toda la responsabilidad
2. Líder participativo: Adopta el estilo participativo
3. Líder liberal: El líder delega a sus subalternos.
4. Líder desarrollador: Este promueve el desarrollo potencial de las personas.
Tipología de Liderazgo:
• Según su elección:
oLiderazgo formal: preestablecido por la organización
o Liderazgo informal: emergente en el grupo.
• Según relación entre líder y sus seguidores:
o Liderazgo autoritario: El líder es el único en el grupo que toma las decisiones. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
o Liderazgo democrático: El líder toma las decisiones tras potenciar las opiniones de losseguidores. El líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.
o Liderazgo liberal “laissez faire”: El líder adopta un papel pasivo. Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
• Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados:
o Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocenal lider como autoridad y como líder.
o Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y creencias de los seguidores.
o Liderazgo de trabajo: Con el aprendizaje de nuevos métods y procedimientos por ejemplo capacidad de construir un balance. La habilidad de liderazgo, es la que representa la dirección detrabajo de forma oficial y designada, y/ u otra, el reconocimiento por los miembros de la institución de forma carismática.
El liderazgo por lo tanto se divide en:
• Liderazgo individual (ejemplo a seguir).
• Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
• Liderazgo institucional.
Lo que equivale a decir un buen líder es una personaresponsable, comunicativa y organizada.
¿El líder nace o se hace?
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero aveces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas deliderazgo, seminarios sobre el liderazgo, así como lectura de libros sobre la materia. Por este motivo no es bueno “súper – proteger” a las personas en su desarrollo. Hay que favorece que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas.
La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona. Otro aspecto...
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