resumen de marketing


COMO SE DESARROLLA UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

FASE 1
DEL PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA.


Una visión estrategia

Describe el rumbo que una compañía intenta tomar conel fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro. Es necesario considerar algunos factores que afectan esta direcciónal decidir hacia dónde dirigirse y porque ese camino es prudente, comercialmente hablando.

Factores a considerar al ponderar un rumbo para la compañía.

Ser Prometedoras las perspectivas de laempresa
Se avecinan cambios en el mercado y en el horizonte competitivo
Nuevos lugares geográficos que la empresa pueda abordar
Nuevas oportunidades de mercado que la empresa debe estar dispuestaa seguir
Estudiar el mercado al día
El comercio genera crecimiento y rentabilidad
Fortalezas organizacionales
Tener fortalezas en todo campo
Recursos
Centro de atención tecnológico

Lasvisiones bien concebidas son distintivas y especificas de cada organización; evitan declaraciones complacientes genéricas.

Características de una visión estratégica bien redactada

Grafica. (unaimagen corporativa)
Direccional (mirar hacia delante)
Centrada (bastante especifica)
Flexible ( No es una declaración eterna)
Viable ( posibilidades de alcanzar las metas)
Deseable ( que inspire atodos sus integrantes de la empresa)
Fácil de Comunicar ( se explica en 5 a 10 minutos)

Desde luego, las declaraciones de uno o dos enunciados que la mayoría de las empresas hace publicas solopermiten entrever lo que los ejecutivos piensan en realidad y las rutas estratégicas que trazaron; el personal casi nunca conoce más de la dirección de su empresa ni de sus razones que lo que aparece en lavisión oficial.


Deficiencias comunes de las declaraciones de visión

Ambigua o incompleta
No ve hacia delante
Demasiado amplia
Sosa o poco inspiradora
Poco distintiva
Demasiado...