Resumen De Ntroduccion a La Administracion

Administración: es el proceso por el cual se pueden lograr ciertos fines y objetivos, se debe utilizar y coordinar el esfuerzo de un grupo social, utilizando eficientemente los recursos que se tenga a disposición en función de los resultados esperados.
Enfoque clásico: su origen como consecuencia de la revolución industrial. La aceleración en las industrias provoco un crecimiento acelerado ydesorganizado de las empresas obligando a los empresarios a aumentar la eficiencia. Su fin: aumentar la producción mayor eficiencia en mayor producción y además implementar la división de trabajo.
Taylor: padre de la adm científica. Su máxima preocupación era incrementar la productividad a través de la aplicación del método científico. Busco racionalizar y simplificar el trabajo industrial,analizando a los operarios para ofrecer la máxima remuneración.
Henry fayol: enfoque de un gerente general que se preocupa por lograr la eficiencia de la empresa a través de una estructura y funcionamiento adecuados. Enfoque de arriba hacia abajo, bajo la dirección de un jefe principal. Establece la necesidad de una capacitación específica para cada uno de las funciones.
Henry Ford: desarrollo elprincipio del ritmo y agrego su preocupación por prestar un servicio a la comunidad y que el empresario cumpliera con una tarea social. Fue el creador del trabajo en cadena o línea.

Organización humana: la propuesta de Taylor y fayol entra en crisis porque no pueden responder a las exigencias de la nueva realidad. Aparece la necesidad de replantear los principios. Uno de los antecedentes por el cualse vieron obligados al cambio fue el reemplazo de las monarquías por los regímenes democráticos donde que los súbditos se convierten en ciudadanos y la autoridad absoluta del padre decae. Se fortalecen los sindicatos. En 1920 comienza la revolución ideológica de la teoría de la organización. La eficiencia de la productividad es el resultado del equilibrio en la organización humana.
Elton mayo:La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
Movimiento neoclásico: actualización frente a problemas nuevos de los principios clásicos.
Enfoque moderno y posmoderno: hablo de la responsabilidadsocial donde las empresas no solo tiene la obligación de dar trabajo, sueldo etc., sino que también la producción no dañe ni a los trabajadores ni al mundo.
Modelo burocrático de Max weber: su teoría estaba basada en la racionalidad del comportamiento humano. Es un modelo de organización formal donde cada puesto es ocupado por funcionarios llamados agentes con normas a respetar.
División de laempresa:
Cabeza estratégica: cumple la función de la organización en el más alto nivel cumpliendo la tarea del empresario, de gobierno y administración
-Planificación estratégica: nos indica a donde queremos llegar. Largo plazo
-La planificación táctica: nos indica que tenemos que hacer para llegar a la planificación estratégica. Mediano plazo
-Planificación operativa: nos indica cómo hay quehacer para llegar a la p táctica. Corto plazo
Mandos medios: la sumen los gerentes o jefes de divisiones, también conocidos como supervisores, son los responsables de los dif dep y aéreas.
Núcleo operativo: está formado por los centros operativos y las personas que ejecutan directamente cada tarea en una org.

Entorno
Agentes de acción directa: su influencia es inmediata comunes a todo tipode organización, pueden ser controlables y su comportamiento es más o menos predecible. Clientes-proveedores-competidores-sist financiero-sindicatos
Agentes de acción indirecta: su influencia puede ser mediata, específicos para cada organización, no son controlables, actúan con máxima incertidumbre-tecnología-f poli-fact cult-la sociedad.
Misión del empresario:
Planificación: es el modo de...