Resumen de planificacion de recursos empresariales

1/4/2011
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES | GRUPO LAS AGUILAS (N 2) |

TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL | Enterprise Resource Planning |

INTRODUCCION

Desde la década de 1960 las empresas manufactureras e industriales, enfocaban sus esfuerzos en actividades de control, manejando cantidades excesivas de información y mucha de estas recopiladas en formatosmanuales, contaban con un software que era nuevo y confuso. Debido al crecimiento de la industria este sistema ha tenido que evolucionar y pasar a MRP (Material Requirement Planning) lo que significa la racionalización de los tramites finales de la empresa.
Como es la dinámica de la tecnología, de estar en constante cambios y dar soluciones a las necesidades que se presentan en el sectorempresarial, este sistema de software ha evolucionado con los requerimientos de las épocas, mejorando y ampliando sus sistemas temáticos.
En la época de 1970 incluye, en la programación, las necesidades de materiales, líneas de montaje y programación, así como la contratación y compras, estos cambios hizo el software útil para una amplia variedad de empresas.
En la década de 1980 ya se contaba con masfunciones manejando una amplia gama de actividades empresariales de ingeniería, desarrollo de recursos humanos, publicidad y hasta lista de clientes y planificación de eventos, y así se siguió añadiendo más características al software que se hizo mucho mas estable y fácil de usar, con un enfoque de un programa único, para toda la planificación de negocios, convirtiéndose en un sistema universal,siendo el ultimo en restructuración tecnológica de la información original del sistema conocido con las siglas en ingles ERP (Enterprise Resource Planning)
El software ha mantenido su sentido original que es la organización y consolidación de todas las áreas y facetas de los negocios en un solo lugar, hoy el sistema es flexible y ajustable a las necesidades de cada empresa o sistema que necesite uncontrol eficaz, permite en su aplicación hacer transacciones de negocios desde la casa a la mayor de las empresas.

SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de software de gestión, que permite automatizar e integrar la información que se genera en las prácticas de negocio,asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".
Los objetivos principales
* Optimización de los procesos empresariales.
* Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
* La posibilidad de compartir información entretodos los componentes de la organización.
* Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
* Un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.
Características:
* Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de unaempresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente.

* Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida enmódulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.

* Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno....